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優(yōu)衣庫
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優(yōu)衣庫：錯過了春天，不想再錯過團(tuán)購
優(yōu)衣庫的競爭對手不止于它自己，在全球消費環(huán)境急速變化的當(dāng)下，它還受到中國本土快時尚品牌快速發(fā)展所帶來的競爭壓力。關(guān)店133家，優(yōu)衣庫的「中國困境」
優(yōu)衣庫依賴中國市場，但現(xiàn)在卻不得不面臨本土國品牌的 “圍攻”，并逐漸失去優(yōu)勢。留給優(yōu)衣庫的時間不多了
優(yōu)衣庫最大的危機(jī)似乎來自除聯(lián)名外再無其他產(chǎn)品創(chuàng)新的設(shè)計，以及多年來再沒有出現(xiàn)像HEATTECH保暖系列的“爆款”。SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店，快時尚站在十字路口
再關(guān)224家門店，誰在拋棄H&M？在H&M集團(tuán)的最新財報中，疫情的后遺癥和地緣政治沖突的影響，隨處可見。優(yōu)衣庫開始在中國失寵了嗎
優(yōu)衣庫每次轉(zhuǎn)型的背后，都是無數(shù)艱難時刻，但正如柳井正所說，" 你承受越大的風(fēng)險，你才有可能獲得越多的利益。"優(yōu)衣庫也扛不住了嗎
在接下來的10年、20年甚至50年，優(yōu)衣庫能否繼續(xù)“笑傲江湖”，還是一個未知數(shù)。海瀾之家的「輕資產(chǎn)」困局
不管是從“吃雞”到“元宇宙”，還是從“男人的衣柜”到“全家人的衣柜”，海瀾之家只是想找回年輕的模樣。優(yōu)衣庫們是如何喪失魅力的？
根據(jù)歐瑞咨詢統(tǒng)計，2008年日本前十大服裝企業(yè)的行業(yè)占有率為 26.30%，十幾年過后，這個數(shù)據(jù)變成了34.30%，優(yōu)衣庫、島村服飾、Adastria 控股在行業(yè)的地位日益明顯。2460億！他，藏不住了
機(jī)器人取代人類更進(jìn)一步！根據(jù)最新的彭博全球億萬富豪指數(shù)，日本企業(yè)家、基恩士（Keyence）創(chuàng)始人，76歲的滝（lóng）崎武光以382億美元（約合人民幣2460億元）的身價，成為新晉日本首富。優(yōu)衣庫市值超越ZARA，柳井正如何從失敗中學(xué)習(xí)成長？
柳井正通過獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化，開啟了擴(kuò)張之路。「上游思維」，名創(chuàng)優(yōu)品的財富密碼
12月18日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布2020年第三季度財報（2020年9月30日）。作為上市后的首份財報，名創(chuàng)優(yōu)品交出了一份不錯的成績單，實現(xiàn)營收和利潤雙增長。優(yōu)衣庫的新零售試驗場
優(yōu)衣庫為服裝業(yè)探索出一條新零售的路徑，雖然并非適合所有企業(yè)，但在新零售的價值鏈重構(gòu)中，去尋求最高的用戶價值，更完美的用戶體驗，是貫穿始終的終極邏輯。悄悄漲價的優(yōu)衣庫
經(jīng)常光顧優(yōu)衣庫的消費者可能已經(jīng)注意到，優(yōu)衣庫變貴了。一位網(wǎng)友吐槽，如今優(yōu)衣庫300塊以下的衣服似乎只出現(xiàn)在特價打折的時候，大部分都是599、799、999元，倒不是買不起，而是感覺不值了。優(yōu)衣庫ALL IN中國
無可爭議的是優(yōu)衣庫大力發(fā)展中國市場是一件非常正確的舉動，中國所爆發(fā)出來的內(nèi)循環(huán)消費動能是優(yōu)衣庫在其他市場上難以看到的。茵曼過億學(xué)費：復(fù)盤多品牌之路
當(dāng)品牌營銷進(jìn)入全渠道時代，借助電商平臺和社交網(wǎng)絡(luò)，在公域和私域流量的催熟下，一個新品牌從0到1似乎更容易了。公司巨虧，老板卻成了首富
當(dāng)全球消費者被疫情封印，穿得出門的衣服不再是必需品，2020年沒有了春裝，也沒有了夏裝，整個服裝行業(yè)哀鴻遍野。
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