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一個VC眼中的PE：博弈與共贏 有相互轉(zhuǎn)換的技巧
PE投資公司有權(quán)決定何時將所投資的公司出賣。而反觀VC的情況，如果創(chuàng)始人有話事權(quán)的話將會由創(chuàng)始人來決定什么時候出售，要不然就是由董事會決定。真格基金劉元：傳統(tǒng)行業(yè)是突破口，給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的五點忠告
在京東杯智能硬件創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽啟動儀式上，真格基金投資經(jīng)理劉元與北航大學(xué)師生分享了他對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法。在會后，通過與劉元先生的交流，《假裝是極客》歸納總結(jié)了其對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的忠告。聞泰醫(yī)療：70后的中國醫(yī)療夢，見VC像相親，合適最重要
從改革開放到2014年之前，國內(nèi)的醫(yī)療行業(yè)進(jìn)出口產(chǎn)品等很多領(lǐng)域都是壟斷市場隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的興起、中國人口老齡化加劇，加上全民醫(yī)保體系的建立，使得醫(yī)療行業(yè)非常有吸引力，前景很廣。VC作為中國創(chuàng)業(yè)一線的頂級操盤者表示：一切都已到位，就差創(chuàng)業(yè)者！
面對由更多創(chuàng)業(yè)者組成的賣方市場，VC的角色不斷前移，從財務(wù)支持到資源供應(yīng)，再到團(tuán)隊服務(wù)和宣傳站臺，一些原本犯不上由這些整天跟錢打交道的社會精英應(yīng)當(dāng)接觸的“苦臟累活”，也在逆向深入VC圈子。IDG李豐：O2O商業(yè)模式是對物理供需資源的重新分配，VC偏愛熱情信念堅定創(chuàng)業(yè)者
IDG合伙人李豐說道：“每次作為投資合伙人，我們的觀點非常明確。第一是我們非常有幸能夠得到機(jī)會去合作一家優(yōu)秀的公司，第二是，在這個基礎(chǔ)上跑去商業(yè)基礎(chǔ)之外，我們非常有幸和優(yōu)秀的團(tuán)隊合作。”李開復(fù)牽手潘石屹：VC喜歡創(chuàng)業(yè)者描述階段性目標(biāo)，知道錢進(jìn)去會發(fā)生什么
有好多創(chuàng)業(yè)的都是大學(xué)沒畢業(yè)，像比爾·蓋茨等等，但是我的觀點還是要把學(xué)業(yè)完成。像比爾·蓋茨這樣的都是天才，可是我們每一個人的話，還是要來一步一步的，在該上學(xué)的時候讀書的時候，還是要好好的去讀書。
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