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邊裁邊買，醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，真正能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，仍是強(qiáng)大的商業(yè)化能力以及盈利水平的持續(xù)提升。停不下的半導(dǎo)體并購
盡管今年出現(xiàn)多起并購，但由于半導(dǎo)體的特殊性也存在并購失敗的情況。半導(dǎo)體領(lǐng)域的并購不僅僅是企業(yè)間的交易，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略性布局。估值翻兩倍，退出成功率翻倍，為什么大藥企參與投資的Biotech成功率大增？
初創(chuàng)Biotech是小農(nóng)思想、閉門造車，還是對(duì)接生態(tài)、合作共贏？這是創(chuàng)始人早期就得思考的戰(zhàn)略問題。邏輯生變，唯規(guī)模難論物業(yè)江湖
今年以來，物企的收并購從原先簡(jiǎn)單的規(guī)模性收購逐漸轉(zhuǎn)向多元的對(duì)專業(yè)標(biāo)的公司的收購。
億歐網(wǎng)
王露
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫
動(dòng)脈網(wǎng)
36氪
