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lululemon北京最大門店開業，但國內的中產女孩也不夠用了
下大多數人追逐和購買lululemon，正是因為品牌背后的Super Girl，以及她們所代表的一種生活方式。迪卡儂用騎行服，搶了lululemon的流量
一項體育運動的風靡，往往能引起穿搭風格的改變，而在騎行服出圈之后，下一個風口在哪？Lululemon被中產拋棄，都是「壞利潤」惹的禍？
“我們負擔不起大牌運動員的代言費，所以我們決定將品牌的代言人身份賦予社群中每一個熱愛運動的人。”lululemon需要「新」賈玲
如果說過去多年，以喜劇演員形象示人的賈玲詮釋了一種“愛笑的女孩運氣不會太差”的命格，那減重100斤后的她，則進一步驗證了瘦下來的女孩運氣更好，不僅能贏得票房冠軍，穿下晚禮服，還可以在商業價值上一飛沖天...lululemon已失寵？Alo正在快速占領北美富家女的衣櫥
對于這些年輕富家女來說，環保和先鋒的標簽是購買“環保產品”發Instagram的動力，而不是一條瑜伽褲穿5年。lululemon需要減重100斤的賈玲
lululemon今年歷經了北美市場幾近飽和、平替競爭等問題，僅憑一個賈玲并不能立竿見影消弭品牌的處境，但至少是一個好開端。lululemon在美國漲不動，拿過接力棒的Alo Yoga又是誰？
至少在lululemon增速最快的中國市場，Alo還沒有任何布局。十倍之差的規模、國際市場的開拓，都是橫亙在前的溝壑，能否逾越是個未知數。平替環伺 lululemon，「瑜伽界愛馬仕」沒有秘密
目前，MAIA ACTIVE的產品折扣后價格，集中在200元到500元的區間。“暴走的蘿莉”單品售價大多在200元以下。它們試圖賦予品牌更多的故事、理念和涵義，吸引消費者為或高或低的品牌溢價買單。反水的迪卡儂，并不想當lululemon
迪卡儂的漲價策略能否奏效？亦或是將適得其反？一個以平價著稱的品牌，想要真正走上高端路徑，難度系數又有幾何？在華一年狂賺60多億，lululemon有何秘密？
面對未來，lululemon如何解決難題？關鍵還是要在品牌含金量上多多提升。lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間，lululemon僅用一個單品牌，就做到了阿迪達斯和耐克用了將近40年才達到的市值水平。沒有Lululemon的時代，只有時代的Lululemon
迎合更多消費者的需求和審美并非沒有代價，品牌除了稀釋自身的特質之外別無選擇，除了放棄自己的早期消費者和鐵桿消費者之外別無選擇。lululemon圍獵「縣城貴婦」
集中了二三線城市的享樂青年、下沉市場的80、90后全職媽媽、以及家境殷實的小鎮貴婦為主的重度使用用戶的微信視頻號，或許也可以是lululemon向下沉市場“掘金”的另一個途徑。「白女風」的終點是松弛
除了Stanley外，“白女三件套”同具代表性的Lululemon和UGG相關單品，在電商平臺也實現了銷量的節節攀升。
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