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閃購，年輕人的即時(shí)多巴胺
這種不可逆的用戶習(xí)慣遷移 ，或許才是即時(shí)零售最堅(jiān)固的護(hù)城河。賣一單賠一單，即時(shí)零售卷哭閃電倉
一位閃電倉老板對Tech星球表示，目前對于跟風(fēng)涌入的小白玩家而言，已經(jīng)沒有多少機(jī)會，甚至可能會率先被卷出局。萬億即時(shí)零售市場，依舊處于發(fā)展初期，競爭只會變得更加殘酷。押注美團(tuán)閃電倉：有人轉(zhuǎn)型成功，有人難回本
除了美團(tuán)、餓了么、京東三個(gè)頭部玩家，抖音小時(shí)達(dá)、淘寶小時(shí)達(dá)等多個(gè)玩家也在搶奪市場。垂直生鮮領(lǐng)域亦有樸樸超市、美團(tuán)的小象超市、叮咚買菜等多個(gè)玩家競逐，已經(jīng)上市的叮咚買菜的2023年年交易額為220億元。...即時(shí)零售富貴險(xiǎn)中求：有人起盤即賣爆，有人虧300萬還要沖
消費(fèi)疲軟，零售市場承壓，即時(shí)零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長的生意。逛菜市場的年輕人，不Care即時(shí)零售的雙11
可以肯定的是，對于大廠而言，競爭的下半場，考驗(yàn)的不再是開城速度、地推能力和補(bǔ)貼力度，而是差異化且具有高性價(jià)比的商品和履約能力，以及供應(yīng)鏈的搭建和管控。換言之，綜合指標(biāo)最高的平臺，將勝出或占據(jù)主導(dǎo)地位。...劉強(qiáng)東又有大動作！
達(dá)達(dá)集團(tuán)近日發(fā)布公告稱，京東已完成購買沃爾瑪子公司所持達(dá)達(dá)集團(tuán)8748.13萬股普通股和187.5萬股美國存托股份。即時(shí)零售，電商平臺們的「新戰(zhàn)場」？
即時(shí)零售與便利店之間的較量并非一場簡單的“取代”游戲，而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個(gè)多元化、個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代，即時(shí)零售與便利店各自扮演著不可替代的角色，共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...美團(tuán)駛離漩渦中心
拼多多前腳股價(jià)大跌，美團(tuán)后腳跟上一份打消擔(dān)憂的成績單，幫投資者們松了一口氣。即時(shí)零售中場戰(zhàn)事
如果按覆蓋品類的次序看，當(dāng)下的即時(shí)零售像是互聯(lián)網(wǎng)電商的一次折返跑。即時(shí)零售「慢」下來
美團(tuán)、京東小時(shí)達(dá)、餓了么、抖音小時(shí)達(dá)等玩家們疾跑了這許多年，或許也該慢下來，思考一下：即時(shí)零售最“即”的，是什么？即時(shí)零售進(jìn)化不止，內(nèi)卷不休
為了通過不斷滿足人們?nèi)找娑鄻踊馁徫镄枨?，來提升自身的市場競爭力，各即時(shí)零售平臺也相繼走上了“進(jìn)化”之路。美團(tuán)即時(shí)零售的真正問題是什么？
平臺邏輯下的美團(tuán)，雖然有閃電倉，有小米、蘋果的部分授權(quán)，但在品類和多數(shù)貴價(jià)商品上，還不足以支撐用戶的認(rèn)可度，即時(shí)零售的利潤持續(xù)低迷。2024，降價(jià)是不是品牌唯一選擇？
全球范圍內(nèi)，有不少消費(fèi)品牌都是在大蕭條和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中通過「自降身價(jià)」實(shí)現(xiàn)崛起。電商三個(gè)關(guān)鍵詞回答2023
無論是傳統(tǒng)電商，還是跨界強(qiáng)者，眾多玩家的匯聚預(yù)示著即時(shí)零售市場將會開啟一場大戰(zhàn)。美團(tuán)的業(yè)績股價(jià)緣何背離
本地生活是一個(gè)規(guī)模很大且仍有增長的市場，但可能并不是一個(gè)利潤空間很大的市場。美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn)，砸錢維穩(wěn)
長期盤踞本地消費(fèi)的美團(tuán)，已經(jīng)很久沒有遇到過對手。闊別多年，美團(tuán)如今又回到了戰(zhàn)斗狀態(tài)，抖音首先在美團(tuán)的地盤上撕開了一道口子。「淘京抖」打響即時(shí)零售戰(zhàn)
如今即時(shí)零售“最后三公里”擠滿了電商巨頭，今年雙十一也是對各個(gè)平臺履約能力的一次檢驗(yàn)。抖音「小時(shí)達(dá)」暗夜疾行
一場“即買即得”的角逐已經(jīng)展開，競賽的隊(duì)伍里有抖音、阿里、京東、美團(tuán)等巨頭，未來電商體驗(yàn)以及品牌渠道布局將如何重構(gòu)，瞬息萬變的市場，也將陸續(xù)給出答案。一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15，不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi)，消費(fèi)場景的不同，也會帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對于即時(shí)零售的玩家們來說，競爭會成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。
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