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元氣森林降速之后
當元氣森林被迫不把增長的希望寄托于新品，也就失去了自己最有利的武器。一個企業高速發展往往能覆蓋很多問題，減速時才是最危險的時刻。元氣森林「0糖」背后的百億推手
生在聚光燈下的它們，享受著輿論中心的流量。聚光燈外，它們背后的供應商也值得關注，今年下半年以來，這批新消費“打工人”成為資本市場的新進者，在商業市場掀起巨浪。吃防腐劑長大的一代開始拒絕防腐劑
當下，新消費升級還在繼續，并逐漸從產品、營銷，逐漸進階到技術、工藝、配料等。這場大潮中，中國飲品品牌走在了行業前列，在長期主義效應下，未來也會引領一場更大的升級戰。元氣森林，輸不起的「冰柜保衛戰」
冰柜戰也有躲避不了的掣肘，尤其對元氣森林而言，需要花更多的錢入駐，并且保證更高的渠道分成，才能在可口可樂和農夫山泉把持的傳統雜貨店里搶到地盤。元氣森林「反攻」可樂，唐彬森闖進最危險的戰場？
在消費品的產供銷三大核心支柱面前，元氣的可樂味氣泡水在可樂或者無糖可樂這一品類面前，都沒有明顯的競爭優勢。但元氣森林選擇主動競爭，不得不說是一步險棋。可口可樂的首要挑戰，不是元氣森林
“年輕人”是新品牌的突破口，也是經典品牌維持優勢的必爭之地，尤其是在消費風向時時變化的中國市場。應對全球大環境多重挑戰的同時，可口可樂在中國市場也有一場硬仗要打，這場仗爭的不僅是銷量，還有和消費心智相...元氣森林賣水，2000億賽道又卷起來了
元氣森林把“有礦”直接用作品牌名，但如何讓消費者真正理解“有礦”是區別于農夫山泉天然水的天然礦泉水，這或許需要全行業共同“卷”起來。
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