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劉德華翻車(chē)，北大滿哥翻紅
是廣告人“不行”了，還是短視頻盛產(chǎn)“文豪”？是非喧囂背后，既有行業(yè)的頑疾，也有對(duì)流量追逐的永不止息。騰訊撕開(kāi)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的瘡疤
騰訊體育——這個(gè)騰訊在2003年成立的，為騰訊立下過(guò)汗馬功勞的部門(mén)，被歸屬到了“部分非核心業(yè)務(wù)范疇”。奧迪「抄襲門(mén)」背后，被嫌棄的廣告公司的一生
在匯聚了最大牌的明星，最專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，以及最大曝光量的平臺(tái)投放之后，奧迪和上思廣告都急需這一場(chǎng)“久違的勝利”。然而，誰(shuí)也不會(huì)想到，千里之堤、潰于蟻穴。我，00后中專(zhuān)生，騙人買(mǎi)減肥藥，我后悔了
鋪天蓋地的“減肥藥騙局”背后，等待“解救”的遠(yuǎn)不止消費(fèi)者。真心希望，不要再有任何人受騙了。劉德華、奧迪輪流致歉，這起「車(chē)禍」誰(shuí)該負(fù)責(zé)？
一時(shí)間，“建議廣告查重”的呼聲，在微博等社交平臺(tái)上不斷響起。奧迪「抄襲門(mén)」背后，是4A廣告公司的全面潰敗
在智能電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代，產(chǎn)品從底層架構(gòu)、功能配置，乃至商業(yè)模式和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都與傳統(tǒng)汽車(chē)時(shí)代有著本質(zhì)的差別。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)能力足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差異化時(shí)，品牌就顯得不那么重要了。互聯(lián)網(wǎng)智商測(cè)試，一門(mén)好奇心撐起的新生意
站在消費(fèi)者的角度來(lái)看，智商測(cè)試結(jié)果只是一種參考，只是一種游戲而已。國(guó)產(chǎn)綜藝的秘密，都藏在冠名廣告里
在行業(yè)集體收縮的大背景下，廣告主顯然需要改變挑選綜藝節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)，綜藝節(jié)目也該重新審視與廣告主的合作方式、廣告的植入方式。全球最大廣告公司開(kāi)拓電商服務(wù)，押寶DTC模式
新業(yè)務(wù)將由 Mark Steel 擔(dān)任 CEO，他此前曾是谷歌云的零售和消費(fèi)者行業(yè)總監(jiān)。電梯廣告，可恥但有用
在充滿噪音污染、低俗內(nèi)容的廣告面前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)，及時(shí)出臺(tái)和完善電梯廣告的制作、投放、安裝、音量等標(biāo)準(zhǔn)，還人們一片安寧。100萬(wàn)商家ROI驟降！社交流量，紅利不再！
跨境出海的流量洼地消失不見(jiàn)了？連鎖反應(yīng)導(dǎo)致中國(guó)跨境電商企業(yè)的生意也越來(lái)越難做。過(guò)去10來(lái)年里，以Facebook、Instagram、Twitter為代表的海外社交媒體，憑借其快速定位潛在受眾的能力以...Mutiny完成5000萬(wàn)美元融資，估值6億美元
Mutiny致力于通過(guò)將無(wú)代碼AI平臺(tái)插入企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和網(wǎng)站，由AI進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容編寫(xiě)，為不同的用戶提供數(shù)千個(gè)不同版本的網(wǎng)站。入學(xué)就有車(chē)有房！椰樹(shù)廣告去年被罰40萬(wàn)，今年改了8個(gè)字再度歸來(lái)
從低俗廣告、招聘風(fēng)波再到如今的跨界合作，椰樹(shù)集團(tuán)近年來(lái)不斷上演著教科書(shū)般的營(yíng)銷(xiāo)案例，其每一次探索年輕化道路的舉措都能引發(fā)破圈效應(yīng)，對(duì)于一家擁有30多年歷史的老品牌而言，能做到這點(diǎn)似乎也能算得上成功了。...分眾、新潮的電梯廣告還是門(mén)好生意嗎
如果電梯廣告在未來(lái)，仍是人們今日看到的這番樣子，那么當(dāng)它徹底倒掉的那天，其實(shí)也并不值得太多人可惜。誰(shuí)在用你家的電視大賺特賺
相比傳統(tǒng)電視的廣告接受度，智能電視更多的廣告位也意味著觀看電視時(shí)將更難以獲得良好的娛樂(lè)體驗(yàn)。分眾、新潮的電梯廣告還是門(mén)好生意嗎
在行業(yè)遇到“天花板”增長(zhǎng)焦慮的當(dāng)下，持續(xù)強(qiáng)化廣告對(duì)公共空間的侵略性，反倒更像是飲鴆止渴。醫(yī)藥廣告的30年媒介漂流
復(fù)盤(pán)醫(yī)藥廣告投放史，會(huì)發(fā)現(xiàn)也是一部《廣告法》和媒介的監(jiān)管演變史，醫(yī)藥品牌、廣告商和監(jiān)管單位你追我趕，陷入貓鼠游戲。在「垃圾食品」中掙扎20年的衛(wèi)龍，又掉入了低俗的坑
之后的消費(fèi)品需要重新找到新的獲取用戶、抓住年輕人的因果機(jī)制，而不再依賴(lài)昨天的辦法，這樣才能對(duì)抗市場(chǎng)層出不窮的不確定性。互聯(lián)網(wǎng)廣告收入復(fù)盤(pán)：誰(shuí)在增長(zhǎng)？誰(shuí)在負(fù)增長(zhǎng)？
對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)大廠來(lái)說(shuō)，僅靠積累起流量池就能“躺平”賺錢(qián)的日子早已成為了過(guò)去時(shí)。
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