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三度謀求IPO，一桶半撐不起今麥郎的未來
方便面三巨頭里，只有今麥郎遲遲未上市。老大康師傅在1996年成功上市后，老二統一在2007年也迅速上岸。泡面巨頭康師傅的未來估值可能性
康師傅是以方便面起家，1992年康師傅正式進入大陸市場開始方便面業務，爆品紅燒牛肉迅速紅遍中國，而后通過不斷開發新口味和產品升級，現在公司已經擁有口味真實200款的方便面產品，市場銷量始終保持行業領先...今麥郎正式啟動IPO：賣泡面和瓶裝水，一年進賬超218億
今麥郎的業務主要分別面品、飲品兩大品類，前者以“一桶半/一袋半”方便面為代表，后者最為知名的產品則為“今麥郎涼白開”。新消費趨勢之下，水類市場誰會是贏家
新消費趨勢之下，消費者的每筆消費是不斷地自我滿足內心需求的過程。而滿足自己的內心，消費者其實就是在為自己想要的世界投票。這意味著只有靠近消費者意向中世界的品牌，才有贏得競爭的希望。大變局！外賣退場，康師傅們迎來新時代
泡面與外賣的戰爭其實已經進入下半場，之前不得不采用壓縮防御的泡面產業，已經打完了自己的斯大林格勒戰役，全面的戰略反攻有可能正在開啟，留給泡面產業的空間將會更加巨大，一個全新的時代正在緩緩拉開帷幕，至于...飲品”虛胖”高端面”救場“，康師傅統一如何擺脫“水深火熱”
康師傅、統一最開始依靠方便面業務在大陸市場立足腳跟，但是隨后由于方便面市場整體大環境衰退等原因，致使兩家企業的方便面業務一個出現下滑，一個增長放緩。方便面市場觸底反彈，又一個消費降級的信號來了？
企業能否有決心、有勇氣跳出固有思維和舒適圈，嘗試更多多元化創新的可能性，這也將是眾多傳統快消品品牌面臨的同樣挑戰康師傅方便面半年賣出110億，關燈吃面的人越來越多
方便面、榨菜、二鍋頭的回暖，一方面有企業營銷與產品升級的功勞，另一方面，在“消費降級”的市場大環境下，這也是消費者迫不得已的選擇康師傅與統一：昔日針尖對麥芒，今日成難兄難弟
20世紀90年代初，康師傅和統一相繼進入中國大陸市場，并成為彼此的直接競爭對手，但隨著中國經濟增速放緩、中國居民消費升級等大環境的變化，二者業務都開始遭受到巨大沖擊，彼此正由競爭對手變為新時代環境下的...方便面3年少賣80億包，康師傅市值蒸發700多億不怪統一要怪它？
昔日身負“春運神器”、“加班拍檔”、“創業伴侶”等一系列角色的方便面，在多層客觀和主觀事物的疊加排擠下，正逐漸退出主流市場，就連段子手們也不禁感慨，康師傅和統一打了20年，結果卻是外賣贏了。
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