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第三空間
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「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn)：便利店、咖啡館、奶茶店，誰更強(qiáng)？
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長期復(fù)購的“產(chǎn)品”，也成了一道哲學(xué)題，考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。反擊瑞幸咖啡，星巴克剛剛開始
星巴克大概率也不會(huì)對下沉市場的“價(jià)格需求錯(cuò)配”現(xiàn)象無動(dòng)于衷，一旦開始有力度的調(diào)價(jià)行動(dòng)，瑞幸咖啡的下沉市場將遭遇強(qiáng)有力反擊。新式茶飲們，真的能玩轉(zhuǎn)“第三空間”嗎？
新式茶飲品牌紛紛涉獵“第三空間”，“第三空間”模式是否能夠有所成就，還需時(shí)間來驗(yàn)證。
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