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加拿大鵝
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不高貴，做不了羽絨服
消費者愿意為“高貴”的羽絨服買單是因為自己有能力并且有這個消費意愿，而不是出于對品牌的某種盲目崇拜。大牌的底氣從來不是來自于高昂的價格或是品牌形象，而是消費者對于品牌的認可。波司登VS加拿大鵝，高價羽絨服能否抵御寒冬？
加拿大鵝用64年，從功能性走向了專業性，進而到如今的高端化；而波司登用了29年，從實用性走向專業化。加拿大鵝的“緊箍咒”
“真假大鵝”只是一個開始，背后其實是國外品牌試圖將渠道全部攥在手中攫取暴利的野心。表面上，平臺最吃虧，但長此以往無疑是為跨境電商行業戴上了緊箍咒，最終落得買賣雙輸的局面。走秀、漲價、圈粉，全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎？
作為一家成立于1976年的公司，在那個還沒有真正意義上民營企業的時代，波司登依靠著靠8臺縫紉機、11位農民白手起家，從一個村辦縫紉機組逐漸成為了在中國最具影響力的羽絨服品牌。遲到的中國市場戰略，加拿大鵝Canada Goose如何突破“假貨”圍城
單就中國市場而言，這個快速“躥紅”的品牌因為受到假貨的擠壓，熱度正在褪去。在此時進入中國市場，Canada Goose應該如何重獲消費者青睞?7-ELEVEn的櫥窗前能否看懂加拿大鵝的增長邏輯
總而言之，顧客購買的是產品的價值，顧客想知道產品購買價值等令人信服的理由，其最終目的在于合理化自身的消費行為。
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