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羽絨服行業真的靠天吃飯
中國是一個消費情緒沒有降溫的市場，且線上銷售暢旺，如果能抓住這次機會，善用本土優勢來擴張，或許能為波司登來帶來二次突破。擴張遇阻，最終，44歲的波司登還是得靠羽絨服翻身
探索了近十年，最終還是回到老本行。憑借在羽絨服行業的根基，波司登找回了昔日的榮光，但問題依舊在。兜兜轉轉，波司登相當于回到了起點：羽絨服業務撐起全部，但產品線單一、營收模式單一的狀況或將讓波司登在面對...轉型高端羽絨服，波司登能否“換羽蛻變”?
不可否認，波司登仍存在著庫存管理壓力上升、與國外同行比，高端品牌競爭力不足等問題，在后疫情時代如何繼續穩健增長為投資者創造利潤，這是擺在波司登面前的一道難題。走秀、漲價、圈粉，全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎？
作為一家成立于1976年的公司，在那個還沒有真正意義上民營企業的時代，波司登依靠著靠8臺縫紉機、11位農民白手起家，從一個村辦縫紉機組逐漸成為了在中國最具影響力的羽絨服品牌。服裝行業唯一入選國家品牌計劃，專注羽絨服42年的波司登“變了”
作為入選國家品牌計劃的唯一服裝品牌，波司登將通過國家平臺，以消費升級為契機，通過競爭戰略，成為世界級“中國名片”。
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