泡泡瑪特做LP,投了正心谷資本
從拿VC的錢(qián)成為被投企業(yè),到反哺機(jī)構(gòu)做出資人,王寧與泡泡瑪特的LP版圖漸漸浮出水面。盲盒熄火,潮玩駛?cè)腱o默期
在以圈層文化為土壤的潮玩市場(chǎng),它們更有義務(wù)營(yíng)造濃厚的圈層氛圍,與潮玩用戶(hù)們一同發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更高的行業(yè)價(jià)值。掏空小學(xué)生零花錢(qián),這家公司利潤(rùn)碾壓泡泡瑪特
泡泡瑪特是年輕人的安慰劑,奧特曼卡牌是小學(xué)生的社交貨幣。奧特曼卡牌的賺錢(qián)能力,秒殺了市面上所有同類(lèi)。戳破「泡泡」瑪特的IP夢(mèng)
文化產(chǎn)業(yè)的生意,一定是時(shí)間取勝。由此,如何加碼內(nèi)容為形象IP賦予“靈魂”,是泡泡瑪特下一步的核心課題。盲盒、炒娃、聯(lián)名三大法寶套上緊箍咒,王寧的泡泡瑪特還能走多遠(yuǎn)?
泡泡瑪特連續(xù)被點(diǎn)名處罰,“盲盒不盲”還能賺錢(qián)嗎?從當(dāng)初新式營(yíng)銷(xiāo)手段,逐漸轉(zhuǎn)為監(jiān)管的重點(diǎn)關(guān)照對(duì)象,盲盒的風(fēng)不知還能吹多久,但對(duì)泡泡瑪特來(lái)說(shuō),做好產(chǎn)品和品牌,始終是正確的事情。新消費(fèi)上市一年:虧損之王or賺錢(qián)機(jī)器
年前,行業(yè)情緒高漲,搶到各自細(xì)分賽道第一股的它們,在資本市場(chǎng)等來(lái)的是掌聲和鮮花。一年后,種種因素讓它們?cè)诙?jí)市場(chǎng)負(fù)累重重,四只“第一股”跌破發(fā)行價(jià)。泡泡瑪特丟了魂
潮玩經(jīng)濟(jì)崛起迅猛,卻也伴隨著巨大的不確定性。品牌“暗雷”的增多、漸趨收縮的政策,無(wú)不考驗(yàn)著泡泡瑪特的續(xù)航能力。中國(guó)潮玩征服秋葉原
擺在中國(guó)本土潮玩面前的是圍繞“耐心”的考驗(yàn)。多位業(yè)內(nèi)人士表示,在潮玩出海這件事上,中國(guó)品牌尚處于初級(jí)階段不能急躁,而最終決定出海成敗的關(guān)鍵,依然是潮玩最底層的邏輯:“玩具本身是否足夠好玩、足夠有趣?!?..泡泡瑪特距離中國(guó)迪士尼有多遠(yuǎn)
在當(dāng)前情況下,泡泡瑪特想成為中國(guó)的迪士尼,需要在IP、運(yùn)營(yíng)、品控等多方面下功夫,遠(yuǎn)非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。泡泡瑪特抱住微信大腿
迪士尼、環(huán)球影業(yè)乃至華強(qiáng)方特旗下的IP,都擁有足夠強(qiáng)的故事性,IP內(nèi)涵更豐富,而泡泡瑪特的IP顯得格外“單薄”。泡泡瑪特還是要靠Molly
IP是泡泡瑪特核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。自有IP是泡泡瑪特的主要商品類(lèi)型,也是主要收入來(lái)源,主要包括Molly、Dimoo、SKULLPANDA等。泡泡瑪特,「賺」得慢了
“泡泡瑪特到底是不做迪士尼還是做不了迪士尼?”這個(gè)問(wèn)題,或許后面就會(huì)有答案了。泡泡瑪特發(fā)布2021年年報(bào),凈利潤(rùn)10.02億元同比增長(zhǎng)69.6%
2021年,泡泡瑪特投資了漢服國(guó)風(fēng)品牌十三余、動(dòng)畫(huà)公司兩點(diǎn)十分、潮牌買(mǎi)手店Solestage、木木美術(shù)館等,通過(guò)協(xié)同投資和泡泡瑪特自身業(yè)務(wù)深度聯(lián)動(dòng),不斷布局IP生態(tài)「臭名遠(yuǎn)揚(yáng)」的百億產(chǎn)業(yè)
至2021年,柳州螺螄粉的全產(chǎn)業(yè)鏈條銷(xiāo)售收入已超過(guò)500億元。在全市乃至全國(guó)的需求下,帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐脑牧戏N植及加工業(yè)發(fā)展,無(wú)疑能振興鄉(xiāng)村發(fā)展。
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