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2024年，會員店再迎開店熱潮
零售行業(yè)一直在不斷演變，至今仍然如此，可謂新意迭出。正如查理·芒格所說，投資零售行業(yè)是非常困難的。而困難背后的原因，恰恰就在于零售行業(yè)不斷的演變。這也恰恰是零售行業(yè)的魅力所在。一塊榴蓮千層引發(fā)的「血戰(zhàn)」：美團盒馬山姆內卷無止境
盒馬移山，美團拔河，在一個個看上去歡樂爆笑的諧音梗之下，暗藏著巨頭們之間的較量與不甘。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調，甚至于未來可能的會費下調，受益的都將是廣大用戶。深圳最大山姆店排隊搶購：黃牛翻倍炒賣泡面桶 限量售賣饑餓營銷？
挑戰(zhàn)首先來自線上電商的沖擊。當越來越多的年輕人選擇線上電商時，線下零售面臨巨大的挑戰(zhàn)。會員店激戰(zhàn)長三角，山姆打起價格戰(zhàn)
種種跡象表明，目前在國內僅有四家門店的Costco正在緊跟老對手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側重長三角的門店布局，也令這一區(qū)域的付費會員店競爭更加激烈。CBD商超更迭：盒馬接手萬達沃爾瑪?shù)辏笳哐鹤T業(yè)務
疫情三年、線下商超經營慘淡、跨國公司的艱難轉型、傳統(tǒng)零售和新零售的交替，多重復雜原因造成了如今的局面。會員制解救傳統(tǒng)超市
會員店的核心其實包含了三個要素：一是商品的差異化和性價比；二是獨特的客群定位，必須堅信會員店只服務一部分人，而不是所有人；三是提供的價值及對品牌的認同感。山姆與家樂福：注定有的一場風波
從目前的消費環(huán)境來看，倉儲會員店對于中國零售業(yè)來說確實是一個好業(yè)態(tài)，也是一個好生意，最終比拼的仍然是店內經營、會員服務、供應鏈整合能力。頂風作案？家樂福怒曝被“二選一”潛規(guī)則
會員店比拼的應該是商品和服務，以及選品能力和商品價格管控能力，靠“二選一”形成行業(yè)壟斷地位來保持競爭優(yōu)勢，并不是可持續(xù)發(fā)展的路徑。山姆“二選一”風波與沃爾瑪?shù)慕箲]
市場上“僧多粥少”，會員店們不可能通過壟斷供應鏈來實現(xiàn)壁壘，所以大家正在尋找新的差異化競爭力。
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