這還能忍？努比亞抓住京東做救命稻草，阿里蘇寧這是直接被啪啪啪打臉了啊！
努比亞這次背信棄義棄阿里、蘇寧與不顧，選擇阿里和蘇寧的死對頭京東做首發(fā)，更何況選在618這個節(jié)骨眼上，分明是間接掌摑兩位金主的臉。與愛關懷聯(lián)姻不足兩個月，內購網(wǎng)獲近億元B輪融資
內購網(wǎng)主要為企業(yè)提供企業(yè)集采以及員工福利消費的SaaS系統(tǒng)，系統(tǒng)一端對接京東、唯品會等電商平臺，一端對接大型和小微型企業(yè)之外的百人到千人左右的中型企業(yè)，滿足企業(yè)節(jié)日福利、員工生日禮物等采購需求。劃清界限？各大電商平臺為何要把金融業(yè)務分拆出去？
以國外同行作為參考，PayPal從其母公司eBay拆分出來之后，PayPal在于其他電商公司進行合作時就獲得了更大的自由度。可見，拆分獨立，自有其益處。零售邁向深耕下半場階段，阿里、蘇寧和京東走向了三條不同的路
零售行業(yè)越來越讓大家看不懂，這尤其對于旁觀者之外的從業(yè)者們更甚。在馬云、張近東和劉強東之間互斥的言論里，媒體筆下的各種趨勢解讀都看上去似乎很有道理，面對一個體量恒定的盤子以及紛紛上漲的數(shù)據(jù)又都開始啞口...銀行校園貸，裸條亂象能終結嗎？
如何開展合法合規(guī)適度合理校園金融業(yè)務，使校園金融服務變得更加規(guī)范，提高校園金融的普惠性？時間進入5月，銀行信用業(yè)務正在嘗試重新大學校園。BAT、亞馬遜、京東......誰將“挑起”智慧家庭產(chǎn)業(yè)入口級產(chǎn)品的大梁？
各大廠商之間博弈激烈，但BAT并未全身心投入，相較于亞馬遜、谷歌智能語音系統(tǒng)的成熟度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，智慧家庭產(chǎn)業(yè)入口級的產(chǎn)品會是誰？京東阿里等四大家同一天搞物流大事，誰在實干誰在畫餅？
物流興則產(chǎn)業(yè)興，四大物流玩家不約而同選擇在同一天發(fā)力，儼然要打一桌物流“麻將”。外行看熱鬧，內行看門道。雖然各家都是聲勢浩大，摩刀霍霍，但幕后誰在實干，誰在畫餅，值得說道說道。
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