風(fēng)投女王徐新:世界上最好的生意有三種
一個(gè)企業(yè)家成大氣要有某種東西支撐著他,我覺(jué)得支撐他的東西不應(yīng)該是錢,因?yàn)橘嶅X的方法很多,如果沒(méi)有對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛(ài)、沒(méi)有這個(gè)理想就很難做到那一步的,他可能干別的去了。而我的工作就是每天和這樣一群有夢(mèng)想的...巨頭瞄準(zhǔn)東南亞!京東投資印尼出行平臺(tái)Go-Jek,聽(tīng)說(shuō)資方中還出現(xiàn)了騰訊的身影
為了抵御來(lái)自Grab和Uber的競(jìng)爭(zhēng),以摩托車打車服務(wù)聞名的Go-Jek一直在嘗試新業(yè)務(wù),除了提供打車服務(wù)之外,它還提供了其他一些日常服務(wù)比如送餐、快遞等等。京東聯(lián)手奇虎360,至此完成了與四大核心流量入口的戰(zhàn)略聯(lián)盟
京東8月24日正式宣布與奇虎360達(dá)成全面戰(zhàn)略合作,共同啟動(dòng)“京奇計(jì)劃”,打造安全共贏的營(yíng)銷體系。至此,第四家“京X計(jì)劃”正式浮出水面,京東完成了與騰訊、今日頭條、百度和奇虎360四大核心流量入口的戰(zhàn)...中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)貴姓?周鴻祎說(shuō),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有一個(gè)姓:馬
周鴻祎說(shuō),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只有一個(gè)姓:馬(馬云、馬化騰、馬東敏),老周你是揣著明白裝糊涂,你問(wèn)過(guò)雷軍嗎?問(wèn)過(guò)丁磊嗎?問(wèn)過(guò)羅永浩嗎?羅永浩肯定說(shuō)姓羅,不姓羅的話哪里來(lái)的羅家三杰?大家都不傻。出口跨境電商行業(yè)要變天?“缺錢”成常態(tài), 這些公司將面臨生死考驗(yàn)
這個(gè)行業(yè)高速成長(zhǎng)太多年,目前是否有持續(xù)性,只有企業(yè)自己才最了解。企業(yè)銷售需要打廣告,多少錢廣告能有多少營(yíng)收,企業(yè)自己會(huì)有預(yù)估。所以整個(gè)行業(yè)到底能發(fā)展多大,企業(yè)自己才清楚。780億!聯(lián)通混改方案出爐:BAT、京東合計(jì)掏了270億,各方投資細(xì)節(jié)曝光
如今,歷時(shí)近300天,中國(guó)聯(lián)通的混改方案正式公布,這意味著混改工作進(jìn)入新階段,無(wú)疑將對(duì)其他國(guó)企的改革產(chǎn)生示范效應(yīng)。未來(lái),國(guó)企重組改革領(lǐng)域?qū)⒂幸淮蟛ㄐ碌耐顿Y機(jī)會(huì)。斗國(guó)美、戰(zhàn)京東,轉(zhuǎn)型后演繹智慧零售,他生命不息戰(zhàn)斗不止
蘇寧在突遭遇電商打擊時(shí),張近東卻能沉著應(yīng)戰(zhàn),他一直沒(méi)有放棄在商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的努力。劉強(qiáng)東高調(diào)反腐:你貪十萬(wàn),我就是花一千萬(wàn)也要把你查出來(lái)!
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),反腐本身只是一種治標(biāo)手段,真正要消滅網(wǎng)絡(luò)灰黑產(chǎn)仍需要治本,包括建立完善的公司治理體系以及良好的社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系,通過(guò)大數(shù)據(jù)或技術(shù)升級(jí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)交易進(jìn)行分析監(jiān)控,從源頭上消滅灰黑產(chǎn)...他們回歸中國(guó),為什么就選擇了京東?
劉強(qiáng)東提出了第四次零售的概念,他認(rèn)為零售的本質(zhì)是成本、效率和體驗(yàn)三種因素的“帕累托最優(yōu)”。所謂帕累托最優(yōu)就是指資源分配的一種理想狀態(tài),也就是這三種因素的合力達(dá)到最大。美團(tuán)和京東,你選誰(shuí)?
不可否認(rèn)其實(shí)早在2015年京東發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)后,京東已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)跨進(jìn)世界財(cái)富500強(qiáng)門檻的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司,財(cái)報(bào)顯示,京東第三季度凈營(yíng)收人民幣441億元(69億美元),同比增長(zhǎng)52%,只要下季度業(yè)績(jī)...虧損、倒閉、轉(zhuǎn)型……從混戰(zhàn)走向贏者通吃,一場(chǎng)生鮮電商的轉(zhuǎn)型革命運(yùn)動(dòng)興起!
眾所周知,生鮮電商一直是電商業(yè)內(nèi)一塊難啃的硬骨頭,自其誕生以來(lái),“虧損”、“倒閉”、“轉(zhuǎn)型”等字眼就像幽靈一樣環(huán)繞在生鮮電商的周圍,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展充滿了各種亂象。

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