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京東618 以有責任的供應鏈開啟供應鏈價值元年
京東618開門紅至今，京東超市全渠道業務超2.7萬個合作品牌、超3萬家合作門店成交額同比增長5倍。618眾生相：貓狗多拼盡全力，用戶卻依然躺平
在疫情之下，各個行業的游戲規則都面臨重塑。而電商行業的改變，或許就要從這一屆不同尋常的618開始。低潮期的618：平臺到底是迎合用戶，還是取悅商家
因此，當前各平臺的戰略目的都瞄向了打造更加良性的商業化生態，事實上，平臺政策的調整也可能創造新一輪成長與獲利的新機會，以618為契機，超級平臺的下一場商業生態之戰，正在拉開帷幕。徐雷比京東更需要這個「618」
作為國內互聯網一年中最重要的電商節日之一，本次618對于京東來說除了承擔著拉動銷售業績的任務，更是徐雷接任CEO后的第一場硬仗。大廠技術大牛出走：阿里副總裁、京東副總裁、字節智能語音負責人離職
公司層面高估了技術的價值和低估了技術落地的難度，這就使得這些大牛的用人成本和產出不成正比。虧損30億，京東「饑渴」
眼下，擺在徐雷面前的關鍵問題是：如何在未來30天里，通過連續作戰打贏618之戰，以及在消費疲軟壓力下，如何盡快解決京東的增長煩惱。畢竟總有一雙眼，一直從遙遠的歐洲盯著他。
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