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瑞幸咖啡公布2023年第二季度財報：總凈收入同比增長88.0%
瑞幸咖啡自營門店收入第二季度為44.953億元人民幣，較2022年同期的24.27億元人民幣增長85.2%。20億顆椰子的兇猛爭奪戰
自從兩年前瑞幸推出生椰拿鐵，椰子就成了消費行業的爆火單品，各種椰汁、椰奶層出不窮。看廠、求合作的老板從五湖四海涌入東郊鎮，當地有些工廠因為拿下了大品牌合作，這兩年得以“扶搖直上”。頭部品牌集體逆市提速「加盟」，意欲何為？
不過，頭部品牌們集體“逆市”提速加盟，并不意味著加盟商發財的機會到來，凡事都有兩面性。????????????我在臨沂5天，看到庫迪瑞幸貼身肉搏，見證下沉市場咖啡兇猛
更糟糕的是，許多消費者分不清瑞幸和庫迪，社交媒體上充斥著許多相似的疑問，比如瑞幸和庫迪不是一家嗎？今天，瑞幸第10000家門店開業
在商業戰場，短期進攻靠狠，長期防守要穩，但進攻與防守往往是同時進行的，如今，既要增長速度，又謀求規模效益的瑞幸，正在攻與守之間，尋找自己的平衡。7個月開3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
庫迪咖啡幾乎是用了7個月的時間，走完了瑞幸一年的路。雖然陸正耀從未站到臺前，但他的影子卻始終在庫迪體系中若隱若現。7個月開3000店，陸正耀「奇襲」瑞幸
快速擴張，以數量取勝，回望舌尖英雄曾經創造的加盟神話，或許就能更有助于我們理解庫迪的擴張思路——在啟動不到4個月的時間里，舌尖英雄的加盟意向簽約數就達到6000家，該公司也一度計劃在5個月內落地300...陸正耀「綁上」加盟商去「復仇」
畢竟，最了解陸正耀的目標的人，除了錢治亞，可能就是郭謹一。經歷了當年那場風波以及半年多的競爭，這位前屬下深知陸正耀的“復仇”渴望。3年萬店、燒錢營銷、加盟虧損？庫迪咖啡回應一切
在社交平臺上，有不少聯營商感覺到了盈利壓力。他們日均杯量達不到400杯，甚至不到一半，而400杯是庫迪測算盈利模型的指標。庫迪「緊咬」，瑞幸「流血」
對于瑞幸來說，現在或許才是從補發2020年業績之后最困難的時期，之前觸底反彈，每一步都是走出谷底，如今“大敵當前”，每一步都如臨深淵。
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