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萬(wàn)店越近，瑞幸越苦
誰(shuí)在下沉市場(chǎng)圍剿瑞幸？對(duì)瑞幸來(lái)說(shuō)，面對(duì)不同品牌的圍剿，產(chǎn)品力是唯一答案。萬(wàn)店將達(dá)成，瑞幸也焦慮
1500家，這是去年Q4瑞幸因疫情每天臨時(shí)關(guān)閉門(mén)店數(shù)量的峰值——接近其2022年總門(mén)店數(shù)量的1/5，不過(guò)這沒(méi)多大程度影響瑞幸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。年入賬100億、門(mén)店超8200家，瑞幸急赴下一個(gè)「戰(zhàn)場(chǎng)」
去年實(shí)現(xiàn)“起死回生”的瑞幸，正面臨著“前有狼、后有虎”的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。5元咖啡，「逼瘋」瑞幸
2023年，還會(huì)有更多不同背景的玩家加入低價(jià)咖啡的戰(zhàn)場(chǎng)，講述造富神話(huà)的故事。「咖啡卷王」陸正耀，想用庫(kù)迪咖啡復(fù)制瑞幸？
瘋狂營(yíng)銷(xiāo)搭配低價(jià)促銷(xiāo)的出圈方式，的確讓人不禁聯(lián)想到2017年憑借免費(fèi)喝咖啡活動(dòng)橫空出世的瑞幸。「瑞幸模式」能否打敗瑞幸？
市場(chǎng)上已經(jīng)有接受度很高的瑞幸了，消費(fèi)者為什么要選“山寨版”的庫(kù)迪呢？咖啡下沉，麥當(dāng)勞卷得過(guò)瑞幸嗎
瑞幸和星巴克都在加碼下沉市場(chǎng)，麥咖啡加速“押注”三線城市，可以說(shuō)是“背刺”行業(yè)前兩大玩家。暗夜疾行、門(mén)店破千，庫(kù)迪咖啡靠低價(jià)背刺瑞幸？
當(dāng)前咖啡市場(chǎng)環(huán)境已大不相同，庫(kù)迪咖啡要講好反攻瑞幸的故事，并不容易。一杯9.9元，庫(kù)迪咖啡發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)
瑞幸咖啡通過(guò)閃電擴(kuò)張所創(chuàng)造的估值神話(huà)恐怕難以在庫(kù)迪咖啡身上再次靈驗(yàn)。瑞幸抄后路，留給星巴克的時(shí)間不多了
瑞幸與星巴克中國(guó)營(yíng)收規(guī)模差距正在縮小。這也意味著，星巴克終于在中國(guó)迎來(lái)了真正意義上的挑戰(zhàn)。瑞幸去新加坡打「李鬼」
“如果沒(méi)有疫情，瑞幸可能早已啟動(dòng)出海。今天的東南亞咖啡圈遍布老對(duì)手、高仿者、地方龍頭，故事的美好一面是東南亞市場(chǎng)足夠大甚至可能成為咖啡印鈔機(jī)，但這也有可能是一場(chǎng)咖啡苦旅。”當(dāng)資本對(duì)咖啡「上癮」
對(duì)于拿到融資的咖啡品牌們來(lái)說(shuō)，在跑馬圈地構(gòu)建影響力的同時(shí)，需要深入思考的是如何形成自我造血能力。咖啡下沉市場(chǎng)激戰(zhàn)：瑞幸、蜜雪冰城、庫(kù)迪貼身肉搏
拋開(kāi)兩個(gè)玩家之爭(zhēng)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)不止于同類(lèi)玩家。瑞幸在中國(guó)給星巴克狠狠上了一課
新產(chǎn)品變得好喝了，人們?cè)敢飧冻龈哳~價(jià)格，但對(duì)于一些其他連鎖品牌來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有這樣的研發(fā)能力，現(xiàn)階段賺的仍是加盟商的錢(qián)。瑞幸摘「星」，「雪王」在后
總的來(lái)說(shuō)，瑞幸的品牌勢(shì)能及實(shí)打?qū)嵉挠芰Γ侨鹦疫M(jìn)軍下沉市場(chǎng)的有力“武器”。假如瑞幸沒(méi)有造假
如今再也沒(méi)有什么快消品企業(yè)，會(huì)像曾經(jīng)的瑞幸那樣開(kāi)發(fā)布會(huì)了，喧囂的世界又歸于平靜。瑞幸的巨大考驗(yàn)，才剛剛開(kāi)始
如果不能描繪出更具想象力的故事，即使盈利，瑞幸或許也會(huì)變得泯然眾人矣。瑞幸模式，被驗(yàn)證了
咖啡屬于嗜好品，“好喝”“難喝”是主觀性判斷，瑞幸“出事”時(shí)已經(jīng)與近千萬(wàn)年輕人的“味蕾”成為朋友。瑞幸究竟拿捏了誰(shuí)？
當(dāng)曾經(jīng)做空瑞幸的人成為瑞幸的股東；當(dāng)最大的對(duì)手星巴克開(kāi)始買(mǎi)一送一……
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