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「寒冬三劍客」從不缺席
有人說，張穎是寒露、王冉是霜降，到包凡就是立冬。如果按照他們發言的時間順序似乎如此，不過如果按照樂觀程度來排，包凡恐怕就是第一個了。經緯張穎：如果同臺競技，中國創業者將把美國創業者殺的片甲不留
經緯中國創始管理合伙人張穎在第五屆世界互聯網大會金融資本論壇上表示，未來仍然會堅定不移的扎根中國，只投中國市場。張穎&徐傳陞：我們這十年
“《生而不同》是經緯為10年而作，這場創大會也是，“沒有哪家機構可以做成這樣，有的機構有更多故事，感覺不一樣。”臺下有人說。從維修摩托車中學會投資
焦慮，對投資人來說是共存的一個詞，焦慮源于進取，源于欲望，源于貪婪，但也是把事情做好的動力。內心的平靜與焦慮是對立的，對于頂級投資人而言又是共存的。學會讓焦慮與平靜共存，是每一位投資人應該好好思考的問...十年經緯，“兇猛”張穎的20條投資法則
控制與管理、桀驁與焦慮、兇悍與感恩、囂張與自省、欲望和謙卑。從摩洛哥到火人節、從冰島到勘察加，摩托車上張揚的張穎和經緯富有爭議的同時也有讓人無法忽視的資本。摩托騎手張穎：低調兇悍、特立獨行 心有猛虎嗅薔薇
“智商中上，狗運七分，事實就是如此。”對于自己此前的經歷，張穎如是總結。張穎很少在媒體前露面，接受的采訪更是少。通常出現時，一身行頭都是標配：簡單的T恤、牛仔褲和小白鞋。經緯張穎：沒有錯過任何一個風口，未來5年，70%—80%的基金將面臨挑戰
每個行業在任何一個時間點，都有新的創業者出來。可能今天O2O沒有人在投了，我們還在投。很多時候很多模式只是又被包裝了一下，各種各樣新的名字，你換了一個名字，有些投資人又更加接受了，但我們不是。我們不會...Live.me獲今日頭條5000萬美元投資 張穎對話傅盛：如何率領2000多人的獵豹“進化”？
我覺得我和獵豹最大的成長就是理解了“進化”本身——你沒有辦法去避免一件事情的發生；或者你不可能只是把一件事情做好，所有的東西就會更好。有時候過去的經驗實際上是未來一些發展的阻礙，所以我們學會了更快地重...經緯張穎：衡量VC團隊好壞的三個指標
這篇文章是經緯創始管理合伙人張穎于2010年給的供稿。那個時候，還沒有O2O，沒有共享充電寶，也沒有無人便利店。那個時候，VC們還比較低調，沒有在電視節目上的各種秀，也沒有當下的焦慮。
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