侯毅退休，盒馬告別創(chuàng)始人時(shí)代
據(jù)說在盒馬，侯毅本人是第一產(chǎn)品經(jīng)理，好不好吃，貨地不地道，“老爺子”門兒清，什么彎彎繞都逃不過他的法眼，是名副其實(shí)的行家里手。侯毅隱于春風(fēng)里
與8年前的風(fēng)光相比，新零售已然走進(jìn)低谷，眼下，即時(shí)零售的風(fēng)頭早已壓過當(dāng)年的新零售。盒馬創(chuàng)始人突然退休
告別創(chuàng)始人后，盒馬也要在“80后”的新掌舵人手里，駛向全新、未知的未來。燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，盒馬也有煩惱
自2023年7月底盒馬推行“移山價(jià)”以來，其后續(xù)動(dòng)作頻頻，包括線下、線上大規(guī)模降價(jià)、提升配送門檻、收取1元包裝費(fèi)等。盒馬「動(dòng)真格」的3個(gè)信號(hào)
無論如何，盒馬是非變不可。四個(gè)月內(nèi)兩輪降價(jià)，相當(dāng)于對(duì)自己連砍兩刀；而顛覆過往的經(jīng)營模式，更是被外界認(rèn)為轉(zhuǎn)彎太大。阿里轉(zhuǎn)舵，盒馬求生
接任阿里CEO的吳泳銘聚焦電商和云核心業(yè)務(wù)，新零售逐漸邊緣化，阿里正進(jìn)行一次大轉(zhuǎn)舵。折扣零售的路到了分岔口
目前包括山姆極速達(dá)、奧樂齊、樸樸等零售企業(yè)也在過調(diào)整免運(yùn)費(fèi)門檻的市場化手段優(yōu)化運(yùn)力資源。中產(chǎn)越買越“摳”，盒馬降價(jià)成癮
面對(duì)供應(yīng)商體系的阻力，侯毅則表現(xiàn)得非常堅(jiān)決。他在去年10月的盒馬供應(yīng)商大會(huì)上表示，只有擁抱變化的供應(yīng)商才能繼續(xù)和盒馬走下去，不能適應(yīng)折扣化變革浪潮的供應(yīng)商只能退出競爭體系。98元/次的上門喂貓遛狗是一門好生意嗎？
寵物產(chǎn)業(yè)大致可以分為寵物用品食品和寵物服務(wù)，而上門服務(wù)僅是寵物服務(wù)中的一個(gè)小類別。2024年，會(huì)員店再迎開店熱潮
零售行業(yè)一直在不斷演變，至今仍然如此，可謂新意迭出。正如查理·芒格所說，投資零售行業(yè)是非常困難的。而困難背后的原因，恰恰就在于零售行業(yè)不斷的演變。這也恰恰是零售行業(yè)的魅力所在。年夜菜市場升溫，打響春節(jié)消費(fèi)「第一槍」
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，消費(fèi)者需求逐漸多樣化和個(gè)性化，更加注重品質(zhì)、服務(wù)和體驗(yàn)。同時(shí)，新興消費(fèi)領(lǐng)域的不斷涌現(xiàn)，如家政服務(wù)、文化娛樂等，也為消費(fèi)市場提供了新的增長動(dòng)力。深圳中產(chǎn)，一舉擠爆開市客
從開市客到山姆、盒馬，會(huì)員超市正在席卷。這背后正是一場爭搶戰(zhàn)——爭搶中國3000多萬中產(chǎn)家庭。港人北上深圳，爆買山姆盒馬
自去年2月6日香港與內(nèi)地全面通關(guān)后，很多香港人趁著周末來到內(nèi)地游玩、購物。盒馬想上岸，率先放棄會(huì)員制？
低價(jià)高質(zhì)已經(jīng)成為了這場商戰(zhàn)里的“新船票”，巨頭們集體入局，盒馬的挑戰(zhàn)才剛剛開始。折扣風(fēng)席卷零售業(yè)，遍地薅羊毛
從盒馬、永輝超市、零食很忙等終端渠道當(dāng)下的動(dòng)作來看，“折扣化”這股風(fēng)潮在2024年仍將持續(xù)，決戰(zhàn)還沒有開始。
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