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無(wú)人貨架
無(wú)人貨架最新資訊，投資界全方位播報(bào)無(wú)人貨架相關(guān)話題,全面解讀無(wú)人貨架投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
無(wú)人貨架半年爆紅記：三個(gè)月涌入20億！瘋狂入局者與快進(jìn)的風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)里的人們似乎總在尋求一個(gè)可以趨之若鶩的風(fēng)口，從千團(tuán)大戰(zhàn)到O2O浪潮，再到如瘋?cè)缒У墓蚕斫?jīng)濟(jì)，然后是當(dāng)下的新零售。怎么趕時(shí)髦、湊上新零售這個(gè)關(guān)鍵詞？無(wú)人貨架或許是門檻最低、最容易快速進(jìn)入的切口。除了共享單車，還有眾多無(wú)人貨架的“尸骸”
缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，是無(wú)人貨架自誕生伊始就備受爭(zhēng)議的一個(gè)問(wèn)題。盡管無(wú)人貨架的玩家數(shù)目還在增加，但無(wú)人貨架似乎并沒(méi)有找到更好的模式。輕購(gòu)云科技獲600萬(wàn)元天使輪融資，資金將用于技術(shù)研發(fā)
輕購(gòu)云科技自主研發(fā)的rfid、天線、電子標(biāo)簽、機(jī)器視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)極大的為行業(yè)智能售貨柜降低了硬件成本。公司通過(guò)機(jī)器視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、rfid等復(fù)合技術(shù)實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜產(chǎn)品、非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、低單價(jià)產(chǎn)品的多品類銷售...無(wú)人貨柜零售商“鮮稻屋”獲俞敏洪領(lǐng)投2000萬(wàn)Pre-A輪融資
鮮稻屋著力從線上交流定向推送、線下商城優(yōu)惠利民入手，進(jìn)一步挖掘新零售優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟自己的發(fā)展空間。硝煙再起！小e微店獲2億元B輪融資 近幾個(gè)月無(wú)人貨架融資近30億
無(wú)人貨架毫無(wú)疑問(wèn)是今年的一大風(fēng)口，近幾個(gè)月公開(kāi)的融資數(shù)額接近30 億元。在線上流量昂貴，線下購(gòu)物體驗(yàn)不高的背景下，無(wú)人貨架創(chuàng)造了一種顆粒度足夠細(xì)、無(wú)限接近消費(fèi)者的新場(chǎng)景，并成為能夠方便獲取用戶數(shù)據(jù)的端...無(wú)人貨架模式可以成立，但如何運(yùn)維才能成功？
任何的零售模式，其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無(wú)人架，要首先在商品組織體系上好好做點(diǎn)文章。如果商品無(wú)特色，商品組織有問(wèn)題，這種模式必將難以成功。專訪朱嘯虎：無(wú)人便利店拼不過(guò)傳統(tǒng)便利店，無(wú)人貨架不可能盈利
我們一直認(rèn)為，中國(guó)的人力成本在整個(gè)便利店的總成本中，占的比例很低，是個(gè)位數(shù)的。在便利店，人是創(chuàng)造收益的，有人的話能夠加工一些高毛利的熱食，有人無(wú)人根本不是關(guān)鍵點(diǎn)，我覺(jué)得無(wú)人便利店在打法上肯定打不過(guò)有人...無(wú)人貨架“全天All day”獲1800萬(wàn)元Pre-A輪融資，即將推出智能貨架
無(wú)人貨架已然成為今年的風(fēng)口，據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，日前無(wú)人貨架融資金額已累計(jì)達(dá)到30億人民幣，越來(lái)越多新玩家進(jìn)入。同時(shí)，經(jīng)過(guò)半年多發(fā)展，無(wú)人貨架也從前期的快速占領(lǐng)市場(chǎng)進(jìn)入深耕網(wǎng)點(diǎn)、完善供應(yīng)鏈的下半場(chǎng)。順豐入局無(wú)人貨架的野心：搶占線下高頻入口，構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)
幾年前，順豐借著O2O的東風(fēng)，推出過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店“嘿客”便利店。不過(guò)，嘿客的嘗試并不成功，外界評(píng)價(jià)其過(guò)于關(guān)注物流環(huán)節(jié)而喪失了用戶體驗(yàn)。嘿客后來(lái)更名為順豐優(yōu)選，與順豐的線上生鮮平臺(tái)“順豐優(yōu)選”統(tǒng)一命名...搶無(wú)人貨架風(fēng)口，這次無(wú)人貨架領(lǐng)域迎來(lái)又一個(gè)大玩家！
順豐希望通過(guò)無(wú)人貨架把辦公室消費(fèi)場(chǎng)景掌控在手中，通過(guò)這個(gè)高頻線下“入口”往線上導(dǎo)流，盤活順豐各項(xiàng)商業(yè)資源。消費(fèi)分論壇-果小美創(chuàng)始人閻利珉：新零售獨(dú)角獸會(huì)來(lái)得很快
11月24日，2017第六屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)在成都舉辦。會(huì)上，果小美創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)閻利珉發(fā)表演講：有人、無(wú)人都無(wú)法改變本質(zhì)，對(duì)零售而談，還是成本與體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)
在日本只有20%的人僅僅是出于購(gòu)買商品的目的而去7-11，也就是說(shuō)有80%的人去7-11不僅是為了購(gòu)買商品，還會(huì)去7-11購(gòu)買包括鮮食、金融、干洗、購(gòu)票等服務(wù)，這部分工作沒(méi)有人很難完成。所以，有人還是...
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