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抖音的焦慮：算法“疲勞”，商業(yè)化進程緩慢
2018年，短視頻平臺如何轉(zhuǎn)化落地形成新業(yè)態(tài)，并將品牌進行轉(zhuǎn)移，成為資本行業(yè)關(guān)注的焦點。楊歌認為，現(xiàn)如今短視頻行業(yè)競爭已進入白熱化，商業(yè)模式的形態(tài)在創(chuàng)新性上已幾乎沒有想象空間對不起，Vlog的對手不是抖音
抖音是一個滿足用戶及時滿足感的娛樂產(chǎn)品，他就像海一樣，你總能找到一片適合你的島嶼，而VLog則融合了社交、獵奇，戶外，個人IP，探險精神，是一小撮人的精神游戲迎戰(zhàn)抖音！ Facebook悄悄發(fā)布了短視頻APP
Lasso的功能同抖音類似。據(jù)Facebook介紹，Lasso主要是拍短時間的娛樂視頻，可以是娛樂搞笑，也可以是健身美體，以及其他用途。短視頻行業(yè)整頓漸成常態(tài)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容決勝下半場
隨著5G時代的到來，伴隨著網(wǎng)速的極大提升和帶寬成本降低，用戶分享和生產(chǎn)短視頻的便捷度都將大幅提升，并誕生全新的數(shù)字內(nèi)容形態(tài)。視頻行業(yè)將迎來的真正爆發(fā)，短視頻發(fā)展的春天還將繼續(xù)。快訊|字節(jié)跳動副總裁張輔評：抖音國內(nèi)日活躍用戶突破兩億
他表示用戶規(guī)模的擴大，給該公司履行社會責任提出了更高的要求。快訊|TikTok成為美國下載量最高應(yīng)用
TikTok于2017年夏季在全球范圍內(nèi)上線，并迅速受到全球用戶的喜愛。目前TikTok覆蓋全球150多個國家和地區(qū),月活躍用戶數(shù)已突破5億。抖音致富：有人在這一夜爆紅，有人在這月入千萬，有人卻想逃離……
它們的蓬勃，也從另個側(cè)面折射出抖音當前的炙手可熱。這或許將是一場長久博弈，最好的局面是保持良性生態(tài)的前提下取得平衡。這也給抖音提出了挑戰(zhàn)。BAT可真拿抖音一點兒辦法也沒有
2018年春節(jié)，抖音一炮走紅，春節(jié)搶紅包的氣氛甚至都被刷抖音搶了去，一時間短視頻這個賽道引起了所有人的關(guān)注。張一鳴用抖音證明了自己，同時也開啟了互聯(lián)網(wǎng)的下半場。六個月騰訊推出13款短視頻 抖音還不能分享朋友圈
在騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊副總裁林松濤被媒體問及，“微視可以分享到微信朋友圈了，為什么抖音還是不行？”林松濤回答說，“這有政策法規(guī)的原因，也要看微信的規(guī)則。”連推5款短視頻APP、頭騰大戰(zhàn)升級，騰訊：“短視頻行業(yè)還未到爆發(fā)前夜”
“短視頻市場還未到爆發(fā)前夜，而不是發(fā)展后期，現(xiàn)在市面上的短視頻產(chǎn)品并不代表短視頻的未來。”林松濤表示，“未來短視頻會是怎樣的，我們也在探索當中，所以我們又做了yoo。”快訊|TikTok與漢城大學簽署內(nèi)容合作協(xié)議，共同培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者
TikTok不僅在韓國成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)也受到用戶的喜愛。目前TikTok覆蓋全球150多個國家。騰訊的短視頻到底錯在了哪里？
現(xiàn)在的騰訊已到了生死存亡之際，短視頻不僅僅只是關(guān)于用戶時長的爭奪，更是關(guān)乎騰訊的社交基本盤，所以現(xiàn)在的騰訊必須得有點破釜沉舟的勇氣了。沒有標準流程，如何押注“攝像頭”？
事實上，云九資本把對團隊的要求放在首位很好理解。產(chǎn)品剛起步時，與創(chuàng)業(yè)者一樣，投資家無法獲得產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)，也很難確認用戶的使用習慣。“從開始到往后一段時間，用戶留存都不會很高，但這并不代表產(chǎn)品不能成為...全面放開快手、微視分享，但微信對抖音封殺疑似延伸到海外
今年4月，騰訊以“互聯(lián)網(wǎng)短視頻整治”為由，封禁了抖音、火山、西瓜等頭條系短視頻，以及快手、微視。此后騰訊就逐步解除了對微視的封禁……第三次短視頻大戰(zhàn)開啟
短視頻的勁風其實只吹了兩年，但短視頻的戰(zhàn)局遠遠沒有到落定的時候，頭條系、騰訊系和“秒拍+微博”是此消彼長，還是各自占山為王？戰(zhàn)局令人期待。被捅還是賺翻？爆料者承認：“我們是有組織攻擊馬蜂窩的“！
這一次馬蜂窩被捅，嘲笑謾罵者有之，駁斥者亦有之，總而言著，馬蜂窩的關(guān)注度，早就超過了世界杯期間，轉(zhuǎn)化量，自然可以想象。旺仔遭遇中年危機，拯救年過三十旺旺的會是抖音嗎？
從某種意義上來說，旺旺終于明白自己的問題所在，對于旺旺這些傳統(tǒng)的老牌產(chǎn)品，歷史已經(jīng)證明他們的成功性，但是千萬不能讓自己的產(chǎn)品和品牌陷入陳舊，否則就會讓原先的成功成為自身品牌的桎梏，甚至成為制約品牌發(fā)展...
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