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阿里大文娛的獨立，走到關鍵一步
阿里對于大文娛的投入，就像是俞永福說的——“富養女兒”，但燒掉了那么多錢，仍然沒有迎來一次電影般的“絕地反殺”。創始人、用戶、員工，蝦米音樂背后的三重故事
當用戶習慣了短視頻這種刺激，以前你能夠忍耐一首新歌聽1分鐘再決定要不要切，但是現在已經沒有耐心了。阿里巴巴不做音樂夢了？
新的行業競爭態勢下，用戶和版權雙雙流失的阿里音樂要回歸第一陣營挑戰重重：沒有用戶，對版權方而言沒有價值；而沒有版權，用戶又會逐漸流失。從《無敵破壞王2》看后互聯網時代的營銷去向
未來互聯網戰局的焦點無非是兩個爭奪，一個是用戶時間，一個是有效用戶或者說是超級用戶。對廣告主來說，他們重視的人群有兩類，泛中產階級和新生代力量。阿里大文娛的野望：鯨觀平臺能否緩解視頻行業的焦慮與陣痛？
2011年著名風險投資家馬克·安德森在《華爾街日報》上發表文章：軟件正在吃掉世界。時隔6年，業界改變了這個說法，隨著移動互聯網平臺與技術的發展，視頻內容消費成為主要的內容消費模式，視頻時代似乎已經到來...土豆轉型 優酷升級：阿里文娛視頻戰略定型
“轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點”，阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福這樣界定新土豆的身份，他同時稱，將利用阿里文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆。
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