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盒馬鮮生
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盒馬鮮生侯毅的“新零售”法則
“我們重新構建品類。酸奶原來當營養品吃，我們開發出當飯吃的酸奶也獲得市場的好評，基本上女孩子喝一杯酸奶就可以當午飯。” 重新定義商品價值后，侯毅發現中國零售市場是一個超級藍海。盒馬自有品牌占比10%，中國零售自有品牌告別廉價時代
目前，類似日日鮮系列這樣的“盒馬牌”已經擁有近1000種商品，將自有品牌的占比做到了10%。盒馬全國門店達171家，全國活鮮冷鏈網絡成型，盒馬開啟“后網紅時代”
官方數據顯示，截至2019年8月31日，盒馬已經在全國22個城市開出171家門店，初步完成全國布局。奇葩的零售業現象：跑的越快，跌的越狠
新零售的明天始終還存在很多未知，好在已經發生的種種教訓給出了一個極其明顯的信號：穩中有進，才是掌舵新零售這艘巨輪的不二法門。阿里生鮮業務調整：強化易果協作平臺定位 盒馬負責運營貓超生鮮
盒馬接手運營貓超生鮮業務，將更大程度發揮線上線下一體化服務的優勢，以及盒馬和易果的冷鏈供應鏈優勢、加工中心和中央廚房的優勢，為天貓的消費者提供更好的服務和體驗，并將服務擴大到更廣泛的消費者群體。盒馬鮮生食品問題四連發，急速擴張后遺癥凸顯
阿里和馬云的背書，以及巨量真金白銀的投資，給了盒馬瘋狂擴張的信心。2017年7月，盒馬曾在同一天落地3家門店；截止今年9月30日，短短兩年時間內，盒馬已在全國建成64家門店，覆蓋14座城市。盒馬鮮生深陷“標簽門”，一路攻城略地的盒馬怎么出事了？
作為新零售的代名詞，盒馬鮮生一直都是走著高舉高打、大開大合的路線，不僅在輿論上始終走在高調路線的頂端，還是在業務發展中都是不斷地追求高速路線，在去年7月14日馬云視察的前一天，盒馬就曾經開創過同一天3...山姆會員店vs盒馬鮮生：未來零售的蛇象之爭
未來零售的發展需要山姆會員店、盒馬鮮生等未來零售頭部玩家的不斷探索，以自身的完善促進行業的發展，才能讓未來零售迎來真正的春天重建菜市場規則，盒馬做對了哪三件事？
2016年年初，盒馬首家門店開張迎客，很快，這家店就以“聽說了嗎，上海開了家特火的生鮮超市”的方式，傳到全國各地的從業者耳朵里，慕名前往盒馬參觀、尋找商機的供應商越來越多。遇見新物種·GIIS2018餐飲新零售領袖峰會在京成功舉辦！
10月22日，由億歐主辦，口碑聯合主辦，客如云協辦的GIIS2018餐飲新零售領袖峰會在北京望京凱悅酒店成功舉辦。生鮮新零售異軍突起，科技才是核心驅動
科技將是生鮮新零售的唯一驅動力，用科技提升消費者體驗，用智能零售賦能食品安全與健康，將是生鮮新零售的根本。放眼整個零售行業來看，技術也在變得越來越重要，甚至不可或缺。餓了么如何對抗美團：商戶和運力資源的惡戰
相較于美團，餓了么在生活服務上的運力需求或許會更加迫切。雖然美團上線了閃送業務，但相較于阿里在新零售上的探索和在全國的快速布局，僅后者的市場就比前者更加具備想象空間。盒馬首次披露運營數據：單店日均銷售超80萬元，線上占比超60%
運營1.5年以上的盒馬鮮生門店，單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達到80萬元，遠遠超過傳統超市。實現這一成果的，是盒馬超過60%的線上銷售占比。風起云涌的消費升級，大希地如何尋求自己的品牌機會？
今年3月，由清科創投、國中創投領投；中南傳媒下屬泊富基金跟投，大希地完成了近億元A及A+輪融資阿里盒馬鮮生刨的巨坑下，類盒馬們該何去何從？
根據自身條件量體裁衣，走出有自身特色的盒馬式業態。例如，大潤發優鮮本身就是要借助大潤發超市的客流來實現其盒馬式新零售的設想。那么，大潤發優鮮就要始終牢記初衷，利用好超市客流的優勢，主打“生鮮超市”，而...從品牌全域運營到新零售實踐 數據還能在現代商業場景中做些什么？
2016年，馬云提出新零售概念——這個以消費者體驗為中心，由數據驅動的泛零售業態，在隨后的2017年獲得長足發展海爾資本賦能式投資恒記聯合 打造社區無人零售新場景
今年7月，海爾資本明確投資無人零售柜企業恒記聯合意向后，海爾資本積極探索產業賦能的途徑，如何將恒記聯合350個社區觸點轉換成為海爾的有效新增觸點，發揮效能最大化，實現1+1＞2的賦能效果，是海爾資本一...
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