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知識付費平臺「聆知」獲數(shù)百萬元天使輪融資
聆知App是2019年12月上線的一個知識付費平臺，最初的用戶群體以企業(yè)老板為主，今年3月8日起，聆知調(diào)整目標(biāo)客群，正式轉(zhuǎn)型為女性知識付費平臺，定位“女性成長學(xué)苑”，目前App和小程序均已上架。在喜馬拉雅FM聽在線音頻的哽咽
資本們是真的對喜馬拉雅失望了？聲音的生意從沒有好做過，在收音機的時代，廠家可以賣硬件獨霸一方，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家只能拼內(nèi)容。天臨四年，知網(wǎng)被查，喜大普奔
每個人都有獲取知識的權(quán)利，但好像，得花錢啊。其實，知網(wǎng)這種“學(xué)術(shù)壟斷”情況，是一個全球性的問題，類似情況也在國外發(fā)生過。知網(wǎng)，把知識付費玩明白了
不論知網(wǎng)是不是涉嫌壟斷，作為承載著知識分享、學(xué)術(shù)研究重?fù)?dān)的機構(gòu)，知網(wǎng)應(yīng)該更有擔(dān)當(dāng)，而不是現(xiàn)在這樣，把“知識付費”當(dāng)成是牟取私利的工具。1塊錢的脫口秀課，養(yǎng)出多少好韭菜
“你永遠也不知道辦公室角落的那位同事，副業(yè)收入是你的幾倍”，不是瞎說，人民網(wǎng)發(fā)布過《2021青年就業(yè)與職業(yè)規(guī)劃報告》，其中27.6%的青年擁有2份及以上的工作。每四個同事里，就有一個人在做副業(yè)。商人羅振宇做生意，知識付費的風(fēng)卻停了
“知識付費的風(fēng)停了。”4月22日，深度科技研究院院長張孝榮告訴時代周報記者，市面上的知識付費出現(xiàn)過一部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但就整個行業(yè)來說，知識產(chǎn)品大多深度有限，基本屬于某個領(lǐng)域的啟蒙知識，其常見的商業(yè)手法是...知識付費，也逃不過焦慮的本質(zhì)
2022年，知識付費似乎已經(jīng)再難“販賣”焦慮。當(dāng)羅振宇們也“焦慮”時，短視頻是否會是知識付費的未來？樊登讀書披露一年收入10億，知識付費四大天王誰最強
也許，知識付費的浪潮快“平息”了。他們或許也在吃存量用戶，也在尋求新的流量和新用戶的轉(zhuǎn)化。VC轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)：「大漁大師課」獲千萬元天使輪融資
創(chuàng)始人王津曾任華興新經(jīng)濟基金執(zhí)行董事，曾參與投資泡泡馬特等項目。羅振宇和時間「友盡」了？
比堅持更值得關(guān)注的是，在行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化的時候，繼續(xù)堅持是否還能等到合適的時機？我在抖音學(xué)賺錢，反被「老師」割韭菜
盡管短視頻平臺一直在嚴(yán)打這類賬號，但是所謂的賣課大V最善用的就是換個馬甲、卷土重來。情感博主的吸金術(shù)：4個月圈粉1200萬
在年輕人情感教育缺失的大背景下，情感博主的出現(xiàn)有其價值和意義，但是在金錢的誘惑面前，有博主卻喪失了底線。把狗捧成網(wǎng)紅，是門好生意
針對精準(zhǔn)用戶進行種草、知識付費、寵物健康干預(yù)等多元的商業(yè)化路徑。知乎轉(zhuǎn)型困局
成立十年，知乎經(jīng)歷了初期的高光時刻，卻在平臺內(nèi)容質(zhì)量與用戶規(guī)模的博弈中將天平偏向了商業(yè)化的那一端。可惜的是，多年來的數(shù)輪嘗試并沒有為知乎打通一條可持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)道路，反而由此引發(fā)了平臺用戶低齡化。與歡聚走過十年，YY直播最終成就了百度
YY直播作為百度直播中最重要的一環(huán)，未來很可能成為百度的功能銜接器，成為變現(xiàn)通道。一天半課程8800元，年輕人為了學(xué)習(xí)多肯花錢？
通向知識之路，如果一早就標(biāo)好了價格，而且越來越貴，這對于年輕人成才，是很不利的。
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