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浩浩湯湯的“新零售”之戰，2018會駛向何方
研究表明，亞洲零售消費類型主要為“步行消費型”，而地廣人稀的歐美地區則以“駕車消費型”為主。共享單車的出現，使得用戶消費半徑擴大，可選擇的消費場所更多。阿里應該如何改造大潤發？或許需要重新定義門店價值
需要重新定義門店的價值：面對新的零售形勢，需要重新定義門店的價值，要特別重視門店的流量入口價值，要重視門店的社交價值。誰“殺死”了38位零售老板
進入任何一個新行業，你都必須要有聲音，表現出你的強勢，在競爭者還未出現的時候，跑得快一點，再快一點。因為，資本只會向頭部聚集。變革中的居然之家： 怡然自居的“百姓之家”，潤澤你我的“新生活方式”
居然之家的巨型商業版圖，正越發清晰。這一系列舉措，都充分展露出居然之家推動家居行業創新，從品牌、業態、模式等諸多領域引領中國家居消費升級的決心。居然的消費帝國之路，越走路越寬。森馬的“黑馬佳話”，是如何計劃的？
不管如何轉型升級，零售的生存本質終究根基于流通，而實現流通的唯一歸屬在于企業的供應鏈系統。至于新零售的降本增效種種，供應鏈的生態化一體化改革必須貫穿始終。投資界快訊| 用“AI+”打造千元級售貨機，哈哈零獸獲數千萬元Pre-A輪融資
哈哈零獸機的運行方式是，用戶掃碼后方可打開貨柜取貨，關上門后，柜中的攝像頭拍照、經算法識別出損耗物品并在用戶的賬戶中自動扣款。騰訊25億入局海瀾之家，此次布局到底意欲何為？將會給中國服裝產業帶來怎樣的變局？
作為中國互聯網界的兩大巨頭之一，騰訊在中國市場上的一舉一動都牽動著各方的心，而騰訊入局服裝產業，并選擇海瀾之家作為其橋頭堡，這個舉動更是讓產業各方密切關注，為什么是海瀾之家？騰訊究竟在下什么棋？阿里帝國與騰訊盟軍掀起新零售爭霸戰
阿里和騰訊，都喜歡用“賦能”來形容其對線下零售的投資。細究兩家的布局風格，阿里的關鍵詞或許叫“二股東”，騰訊的關鍵詞或許叫“去中心化”。投資界快訊|深蘭科技獲億元級A輪融資，華映資本領投，德商資本跟投
陳海波還透露，2018年深蘭科技的重點有三個，第一是辦公室貨架企業的升級，第二是自販機領域的升級，第三是零售移動化。
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