OpenAI與微軟的合作要破裂?
盡管雙方都在為分道揚(yáng)鑣做準(zhǔn)備,但是在全球人工智能競賽的關(guān)鍵時(shí)刻,他們依然對彼此擁有巨大的影響力。50歲的微軟:跨國公司如何面對全球化焦慮
客觀地說,相比西門子、IBM這樣的百年巨頭,微軟并未經(jīng)歷過真正意義上類似今天這樣充滿復(fù)雜性和不確定性的全球化環(huán)境。微軟的「50 歲生日」,過得真不容易
五十歲的科技巨頭依然老當(dāng)益壯,不僅是因?yàn)榇蠖坏梗亲鰧Φ氖卤茸鲥e(cuò)的更多。50歲的微軟和OpenAI加速離婚
越來越龐大的用戶群體使得OpenAI對算力空間的要求越來越高,奧爾特曼一直在向微軟索要更多的資金和計(jì)算資源。按照預(yù)測,OpenAI到2029年才有望實(shí)現(xiàn)年度盈利,這意味著微軟要付出的成本會(huì)越來越多。微軟量子計(jì)算芯片問世
通過17年的研究,微軟通過開發(fā)“世界首個(gè)拓?fù)潴w”,成功創(chuàng)造可控的馬約拉納粒子,并將其放置在芯片上。DeepSeek勸不了谷歌們
在DeepSeek震動(dòng)全球AI圈后,巨頭青睞的“砸錢”與“小力出奇跡”的路線之爭仍在繼續(xù),遠(yuǎn)未分出勝負(fù)。「復(fù)仇」升級,馬斯克手撕阿爾特曼
OpenAI演變成訴訟中所說的微軟“閉源代碼的事實(shí)上的子公司”,違背了當(dāng)初公司為非營利組織且研究成果對公眾開放的愿景。美國科技巨頭的AI開支
再強(qiáng)調(diào)一下:生成式AI代表著人類的未來,任何質(zhì)疑這一點(diǎn)的人都是傻瓜。一個(gè)印度人救了微軟,另一個(gè)毀了IBM?
最終,巨頭的命運(yùn)取決于是否敢于打破過去,擁抱未來。科技世界的贏家,不是堅(jiān)守昨日榮耀的保守者,而是勇敢顛覆自己、創(chuàng)造新規(guī)則的創(chuàng)新者。OpenAI為何強(qiáng)挖微軟元老
不難看出,經(jīng)歷了高管頻頻出走,幾乎人去樓空之后,OpenAI終是按捺不住,開始揮動(dòng)自己的鋤頭了。為什么IBM的市值只有微軟的1/16?
上個(gè)季度IBM的營業(yè)收入只有微軟的1/4,凈利潤只有微軟的1/12;Non-GAAP凈利潤也只有微軟的1/10;AI時(shí)代,尷尬的英特爾
英特爾錯(cuò)過了投資OpenAI,卻成全了微軟公司。微軟從2019年開始投資OpenAI,憑借 2022年ChatGPT的發(fā)布和全球各大公司部署AI的狂熱。微軟必應(yīng):被錯(cuò)付的日子
對于未來搜索市場終局的每一條預(yù)言,都需要時(shí)間的驗(yàn)證。但毫無疑問的是,AI可能帶來的變局、挑戰(zhàn)者們的涌現(xiàn),都將為多年沒有變化的搜索市場注入新的活力。微軟畫了一張15年后才能吃的大餅
浮躁的華爾街,愿意等待微軟的“15年計(jì)劃”嗎?它試圖在AI賽道完成一次“大象起舞”,但這將是一場在十余年后才拉開帷幕的演出,在此之前微軟只能耐心等待并盡可能讓身上的“跳蚤”少一點(diǎn)。拿什么來拯救下一次「微軟藍(lán)屏」
從這場損失巨大的事故追根溯源,可以發(fā)現(xiàn)問題核心直指全球企業(yè)過于依賴單一產(chǎn)品,缺乏“冗余備案”的盲區(qū)。微軟藍(lán)屏也只是一日游行情,誰拖了網(wǎng)安公司的后腿?
直到前幾天微軟的藍(lán)屏事件,重新激起大家對網(wǎng)絡(luò)安全的重視,網(wǎng)安公司才久違的集體大漲,但這也只是一日游行情。微軟全球宕機(jī)加速巨頭洗牌
微軟“藍(lán)屏”事件給一直被寡頭壟斷的行業(yè)投入一枚炸彈,新格局已在暗中醞釀。微軟放棄OpenAI董事會(huì)觀察員席位
通常而言,擁有觀察員席位意味著上述關(guān)聯(lián)方可以參加OpenAI的董事會(huì)會(huì)議,并獲取相關(guān)內(nèi)部機(jī)密信息,但在董事會(huì)選舉等事務(wù)上沒有投票權(quán)。
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