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網(wǎng)易嚴(yán)選
網(wǎng)易嚴(yán)選最新資訊，投資界全方位播報(bào)網(wǎng)易嚴(yán)選相關(guān)話題,全面解讀網(wǎng)易嚴(yán)選投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
網(wǎng)易電商的野望：Q4凈收146億，電商占比31.86%，“砸錢”做市場(chǎng)，“考拉”“嚴(yán)選”將一路狂奔？
隨著網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)的營(yíng)收節(jié)節(jié)攀高，并且遠(yuǎn)高于游戲業(yè)務(wù)和廣告服務(wù)的增幅，相比這個(gè)飛速發(fā)展起來(lái)的業(yè)務(wù)板塊將在不久之后，成為繼游戲業(yè)務(wù)之后，網(wǎng)易的又一營(yíng)收主力產(chǎn)品。投資界快訊| 時(shí)尚特色伴手禮品牌“熊貓有禮”完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資，中寰資本領(lǐng)投
本輪投資方中寰資本創(chuàng)始合伙人項(xiàng)奇認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)這一波出現(xiàn)了像三只松鼠、網(wǎng)易嚴(yán)選這樣的創(chuàng)新品牌，但禮品這個(gè)領(lǐng)域還未有創(chuàng)新品牌出現(xiàn)。熊貓有禮在選品策略、供應(yīng)鏈打造、以及品牌定位上，都有機(jī)會(huì)成為伴手禮里的“...阿里和京東陸續(xù)上線“絞殺”，面對(duì)巨頭的圍剿，網(wǎng)易嚴(yán)選還能笑多久？
近兩年，電商行業(yè)里出現(xiàn)了很多后起之秀，除了拼多多、蘑菇街、唯品會(huì)，還有電商界的王家衛(wèi)——網(wǎng)易嚴(yán)選。不過(guò)，阿里和京東最近已經(jīng)陸續(xù)上線了類似網(wǎng)易嚴(yán)選的平臺(tái)。面對(duì)巨頭的圍剿，網(wǎng)易嚴(yán)選還能笑多久？雙十一的“奧數(shù)化”，去偽存真有多難？
前幾年，電商的信任度是100%，用上全場(chǎng)五折的促銷力度，效果就很驚人。隨著促銷突破真誠(chéng)的底線，越來(lái)越標(biāo)題黨，用戶信任度降到50%，繼續(xù)飲鴆止渴式地“加碼”促銷力度，收效也不會(huì)理想，而且會(huì)繼續(xù)降低信任度...消費(fèi)升級(jí)的兩種趨勢(shì)，要么貴，要么性價(jià)比高，誰(shuí)有機(jī)會(huì)成就中國(guó)版的線上無(wú)印良品？
嚴(yán)選模式是繼阿里、京東之后的電商第三條道，但很難學(xué)。有錢有流量的大平臺(tái)沒(méi)耐心，有耐心有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)錢沒(méi)流量。網(wǎng)易嚴(yán)選瞄準(zhǔn)酒店業(yè)務(wù)，另辟蹊徑大戰(zhàn)電商巨頭
從網(wǎng)易電商的版圖中可以看到，網(wǎng)易嚴(yán)選作為一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，近來(lái)的發(fā)展令人矚目。這家號(hào)稱國(guó)內(nèi)首家ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式的電商，通過(guò)與大牌制造商直連，剔除品牌溢價(jià)和中間環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者帶來(lái)了高品質(zhì)、高性價(jià)...網(wǎng)易嚴(yán)選“性冷淡”風(fēng)酒店開業(yè)，丁磊到底還是選擇了馬云旁邊的路
早在今年 5 月，網(wǎng)易嚴(yán)選就曾向媒體透露他們“有望在線下開設(shè)概念酒店，從設(shè)計(jì)和生活方式深入到人們居住的整個(gè)空間中”。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的醞釀，8月8日，網(wǎng)易嚴(yán)選酒店品牌亞朵合作推出的嚴(yán)選酒店，在杭州正式開業(yè)。...網(wǎng)易嚴(yán)選將是未來(lái)第三極？一文看懂“網(wǎng)易嚴(yán)選”模式電商
網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，提前占位。今年618網(wǎng)易嚴(yán)選更是提出了“精致主義”主題，繼續(xù)講品質(zhì)。論搞營(yíng)銷，我只服丁磊！70億“小目標(biāo)”后，網(wǎng)易嚴(yán)選漸行漸近？
今年年初，一向?qū)W(wǎng)易嚴(yán)選寄予厚望的丁磊提出了網(wǎng)易嚴(yán)選“小目標(biāo)”：今年網(wǎng)易嚴(yán)選GMV爭(zhēng)取達(dá)到70億。一旦目標(biāo)達(dá)成，就趕超了無(wú)印良品在中國(guó)的銷售額，網(wǎng)易嚴(yán)選或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)先中國(guó)“無(wú)品牌”的接棒者。成立一年 月均流水已達(dá)6000萬(wàn)元 網(wǎng)易嚴(yán)選“一條毛巾”背后是無(wú)恥的山寨？
最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場(chǎng)價(jià)200元，而出廠價(jià)僅十幾元錢，就找到工廠進(jìn)行定制，以接近出廠價(jià)格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測(cè)，毛巾被搶購(gòu)一空，創(chuàng)下30萬(wàn)元的銷售額。自成立之初，網(wǎng)易嚴(yán)選的模式就備受爭(zhēng)議。...一條毛巾的紛爭(zhēng)背后：網(wǎng)易嚴(yán)選的沉與浮
故事還要從一條毛巾說(shuō)起。最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場(chǎng)價(jià)200元，而出廠價(jià)僅十幾元錢，就找到工廠定制，以接近出廠價(jià)格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測(cè)，毛巾被搶購(gòu)一空，創(chuàng)下30萬(wàn)元的銷售額。這次之后，網(wǎng)易開始...“教科書級(jí)”互撕：網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活教會(huì)我們的事……
此次事件的發(fā)生，再次把創(chuàng)業(yè)維權(quán)這一問(wèn)題擺在了社會(huì)大眾眼前。而且，看似是一則簡(jiǎn)單的維權(quán)事件，背后又透漏了哪些商業(yè)套路？是否能給創(chuàng)業(yè)者們一些啟示呢？網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活對(duì)撕，隔壁老王說(shuō)話了
同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么？就好像富士康，它生產(chǎn)蘋果手機(jī)，也生產(chǎn)小米手機(jī)，還可以生產(chǎn)錘子手機(jī)，如果羅永浩為錘子打出一個(gè)和蘋果手機(jī)同廠的概念，你不會(huì)覺得很可笑也很可憐么？
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