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周勝馥
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貨拉拉三闖IPO，CEO周勝馥IPO前套現(xiàn)11億
貨拉拉通過(guò)共享模式整合社會(huì)運(yùn)力資源，如今已成為全球最大的物流交易平臺(tái)。貨拉拉：為周勝馥的上市賭局「跑腿」
雖然跑腿同為同城場(chǎng)景，貨拉拉可以資源復(fù)用，帶動(dòng)公司同城貨運(yùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。貨拉拉，香港狀元干出一個(gè)超級(jí)IPO
透過(guò)貨拉拉，我們可以看到一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)路徑：早期在香港創(chuàng)立，后來(lái)在大灣區(qū)崛起，將業(yè)務(wù)延伸到全國(guó)，最終走向全球。起底貨拉拉：賭徒的野蠻生長(zhǎng)
經(jīng)此事件后，貨拉拉需要完成從野蠻生長(zhǎng)到自查自糾的艱難轉(zhuǎn)折。貨拉拉用戶跳車事件，無(wú)疑給同城貨運(yùn)的其他平臺(tái)開下一劑猛藥。
不二研究
螳螂財(cái)經(jīng)
劉博
藍(lán)媒匯
融資大事件
