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創(chuàng)新藥
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醫(yī)保談判第五年：中國(guó)創(chuàng)新藥企進(jìn)退維谷
而對(duì)于很多創(chuàng)新藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許應(yīng)該更快將“做臨床急需的新藥好藥”，調(diào)整成下一個(gè)集體瞄準(zhǔn)的目標(biāo)了。創(chuàng)新藥「饑餓游戲」：沒有冠軍，只有幸存者
無(wú)論是出生便帶有創(chuàng)新基因的創(chuàng)新藥企，還是轉(zhuǎn)型的醫(yī)藥巨頭，資本市場(chǎng)的助力，永遠(yuǎn)只是外部因素。復(fù)星醫(yī)藥VS恒瑞醫(yī)藥VS百濟(jì)神州：誰(shuí)能成為世界級(jí)創(chuàng)新藥巨頭？
隨著醫(yī)藥集采進(jìn)入深水區(qū)，政策倒逼之下，創(chuàng)新藥行業(yè)的加速發(fā)展，以及行業(yè)巨頭的絕地重生，或許在未來(lái)幾年就會(huì)出現(xiàn)。中國(guó)創(chuàng)新藥崛起之路
隨著資本熱潮褪去，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥行業(yè)即將進(jìn)入新的發(fā)展周期。雖然諾和諾德的模式不一定能夠復(fù)制，但國(guó)內(nèi)藥企也該借此案例認(rèn)真思考：哪條路徑，更適合自己？醫(yī)藥江湖的殘酷叢林法則
從前國(guó)內(nèi)玩家的角色更多的是作為“攻”方，但如今國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的創(chuàng)新藥物越來(lái)越多，國(guó)內(nèi)玩家也逐漸成為“守”的一方。K藥保衛(wèi)戰(zhàn)：從藥王到「海王」
從LAG-3單抗等免疫檢查點(diǎn)抑制劑，到微生物療法、CAR-M療法、溶瘤病毒療法，再到mRNA疫苗，K藥在成為“藥王”之后，新的目標(biāo)儼然是“海王”。K藥保衛(wèi)戰(zhàn)：從藥王到「 海王」
“專利懸崖”難以避免，藥企的應(yīng)對(duì)之策無(wú)非兩點(diǎn)，找到新的接力棒，或者是延長(zhǎng)核心產(chǎn)品的專利保護(hù)期。燒了402億后，百濟(jì)神州換來(lái)了什么
總的來(lái)看，燒了402.4億元后，百濟(jì)神州已經(jīng)初步建立起自身的護(hù)城河。前抗體技術(shù)先驅(qū)25億美金市值歸零，被誤會(huì)的逆襲故事
不管是藥企和資本，都漸漸失去耐心。如今，Cytomx市值只剩下9000多萬(wàn)美元，并且淪落至砍管線、大裁員求生的地步。百邁生物完成數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資，元生創(chuàng)投投資
此次募集資金將用于腫瘤免疫治療新藥臨床試驗(yàn)推進(jìn)，以及公司獨(dú)特的基于生物材料技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)新藥物管線開發(fā)。CXO，創(chuàng)新藥淘金熱中的賣水人
我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)距離引領(lǐng)全球創(chuàng)新，還有很長(zhǎng)一段路要走，但是近幾年國(guó)內(nèi)biotech的發(fā)展勢(shì)力迅猛，已經(jīng)改變只做引進(jìn)藥和改良藥的現(xiàn)狀，逐步出現(xiàn)了向外授權(quán)的創(chuàng)新藥、首創(chuàng)劑型等微創(chuàng)新、以及聯(lián)合開發(fā)全球首創(chuàng)藥等令...優(yōu)濟(jì)普世完成天使系列融資，加速開發(fā)下一代蛋白降解技術(shù)
優(yōu)濟(jì)普世致力于全新泛素連接酶的小分子配體研發(fā)，并拓展PROTAC藥物研發(fā)的新適應(yīng)癥、新靶點(diǎn)以及開辟全新的專利空間。恒瑞VS再鼎：創(chuàng)新藥「活下去」的兩種答案
恒瑞和再鼎創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)的冰與火，更多的是兩家不同階段的藥企對(duì)“商業(yè)化體系建設(shè)”的考量。而無(wú)論是“保研發(fā)”還是“保銷售”，背后是各自對(duì)于行業(yè)下行期一種生存策略的抉擇。資本周期向下，中國(guó)創(chuàng)新藥向上
經(jīng)過近幾年市場(chǎng)教育之后，創(chuàng)新藥二級(jí)市場(chǎng)的胃口將會(huì)變得更加挑剔。或許，短期內(nèi)很難再出現(xiàn)“普漲盛世”，只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠持續(xù)受到市場(chǎng)關(guān)注。創(chuàng)新藥返璞歸真：Biotech天價(jià)CEO的壓力來(lái)了
商業(yè)基本規(guī)律就像萬(wàn)有引力一樣，那些不能夠持續(xù)的東西，最終都會(huì)停下來(lái)。如今，生物科技公司CEO這一高薪崗位，似乎也出現(xiàn)了挑戰(zhàn)。創(chuàng)新藥這些年：開拓者、顛覆者、懷念者
生物創(chuàng)新藥，不管曾經(jīng)有多輝煌，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)下行調(diào)整的震蕩周期。那些曾經(jīng)的輝煌，在夾雜著的泡沫破滅時(shí)，真正有價(jià)值的部分又將成為新周期的上升曲線。首發(fā) | Redbud Medicine完成千萬(wàn)美元A輪融資，為創(chuàng)新藥企提供CRO服務(wù)
本輪融資資金將主要用于加速中國(guó)市場(chǎng)客戶開拓、海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才引進(jìn)，助力公司成為中國(guó)創(chuàng)新藥出海首選的臨床合作伙伴。分食的盛宴：創(chuàng)新藥背后的江湖
為何一款PD-L1單抗能支撐三家上市企業(yè)？又為何會(huì)形成一款藥的利益，由三家共享的奇異景象？醫(yī)藥寒潮下暗流涌動(dòng)，投資人和創(chuàng)業(yè)者如何「續(xù)」命創(chuàng)新藥
從資本市場(chǎng)的口味變化，到政策的引導(dǎo)，再到業(yè)內(nèi)的反饋，無(wú)數(shù)事件都在表面，創(chuàng)新正在一步步重新被定義。有望填補(bǔ)多項(xiàng)世界醫(yī)學(xué)治療史空白，這家中國(guó)藥企做到了！ —— 中博聚力領(lǐng)投億諾藥業(yè)
中博聚力一直專注生物醫(yī)藥賽道投資，經(jīng)過多年深耕，致力于挖掘優(yōu)秀企業(yè)，希望助力中國(guó)生物醫(yī)藥的發(fā)展，從而減輕病患的痛苦，造福人類。
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