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創(chuàng)新藥
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醫(yī)療器械的主題賽道
創(chuàng)新藥屬于風(fēng)投范疇，股價(jià)運(yùn)動(dòng)形式是高彈性，醫(yī)療器械屬于經(jīng)典價(jià)值投資，股價(jià)運(yùn)動(dòng)形式是長(zhǎng)期緩慢爬坡。拜西歐斯完成數(shù)千萬(wàn)人民幣B+輪融資，松禾資本領(lǐng)投
公司聚焦于腦卒中全疾病周期神經(jīng)損傷的防治、缺血性及出血性腦卒中的神經(jīng)保護(hù)、腦水腫及神經(jīng)修復(fù)等，所涉領(lǐng)域具有極大的未滿足臨床需求。2300萬(wàn)一針的基因藥物，要黃了嗎？
2019年，羅氏以11.5億美元收購(gòu)Elevidys在美國(guó)以外的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)。根據(jù)協(xié)議，羅氏將支付Sarepta7.5億美元預(yù)付金，并動(dòng)用4億美元認(rèn)購(gòu)其股份。藥企們開(kāi)始急速轉(zhuǎn)變
某種程度上來(lái)說(shuō)，恒瑞醫(yī)藥的轉(zhuǎn)變，也是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥“老炮兒”適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)縮影。10年賣出1000億美元，這款抗癌神藥是怎么做到的？
K藥是免疫治療時(shí)代的代表性產(chǎn)品。從最初市場(chǎng)表現(xiàn)的被同類產(chǎn)品“壓制”，到拿下大適應(yīng)癥后逆風(fēng)翻盤，K藥的走向在一定程度上代表了PD-1賽道的潛力。一場(chǎng)極限拉扯的醫(yī)藥并購(gòu)案背后
前有輝瑞收購(gòu)Seagen，后者籌謀三年將自己賣出一個(gè)高價(jià)，現(xiàn)有BMS收購(gòu)Mirati，前后談了一年半，改了三種交易結(jié)構(gòu)，最終的交易價(jià)格被Mirati“作”低了一半。創(chuàng)新藥翅膀越來(lái)越硬
創(chuàng)新藥在中國(guó)是一個(gè)全新事物，誰(shuí)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都需要向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，創(chuàng)新藥的投資屬性逐漸清晰。藥王的并購(gòu)分歧：禮來(lái)向左，諾和諾德向右
大而全也好，精而專也罷，本質(zhì)都是它們?cè)谮厔?shì)與風(fēng)險(xiǎn)中博弈的對(duì)策。因?yàn)椋粋€(gè)具體的藥品可能會(huì)被時(shí)代淘汰、被對(duì)手超越，但沉淀下來(lái)的技術(shù)會(huì)讓藥企做成下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品。低彩禮后遺癥：科倫被渣男砍了一刀
Biotech可能沒(méi)有財(cái)力去開(kāi)全球多中心，但中國(guó)的大藥廠可是有的，我們未來(lái)希望能看到“二轉(zhuǎn)=Biotech到國(guó)內(nèi)大藥廠再到MNC”的合作方式，將國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)ADC分子價(jià)值發(fā)揚(yáng)光大。寧康瑞珠完成數(shù)千萬(wàn)人民幣融資，助力產(chǎn)品管線的開(kāi)發(fā)和臨床申報(bào)
新資金的注入將進(jìn)一步助力寧康瑞珠現(xiàn)有產(chǎn)品管線的開(kāi)發(fā)和臨床申報(bào)，同時(shí)將其獨(dú)創(chuàng)的新藥設(shè)計(jì)平臺(tái)拓展到新的靶點(diǎn)。又反轉(zhuǎn)了？ADC巨頭大跌250億
因此無(wú)論是時(shí)間、成本還是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)上，考慮如何破開(kāi)原有的專利天花板是很多企業(yè)的首選方式。熱門靶點(diǎn)的成藥性突破正在醞釀成為重磅炸彈
看似國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企們?cè)贠X-40熱鬧非凡，實(shí)則幾乎可以看到幾乎9成以上的布局適應(yīng)癥為腫瘤。安濟(jì)盛生物完成4600萬(wàn)美元B+輪融資，晨興創(chuàng)投領(lǐng)投
安濟(jì)盛生物成立于2018年，是一家專注于骨骼、關(guān)節(jié)和肌肉重癥疾病領(lǐng)域的全球首創(chuàng)新藥研發(fā)公司。中國(guó)原研創(chuàng)新藥出海最后一塊拼圖，為什么是「價(jià)格保護(hù)」
在不少人眼中，中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)仍有許多不足，但成長(zhǎng)是顯而易見(jiàn)的。如今，站在產(chǎn)業(yè)崛起的時(shí)代背景下，行業(yè)各方需要努力，加速下半場(chǎng)的到來(lái)。當(dāng)跨國(guó)藥企加入「內(nèi)卷」
當(dāng)下醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，倘若想用昨天的邏輯，迎接今天的挑戰(zhàn)，必將失去明天的市場(chǎng)。對(duì)跨國(guó)藥企如是，對(duì)國(guó)內(nèi)藥企亦如是。本土市場(chǎng)的新考驗(yàn)，當(dāng)跨國(guó)藥企加入「內(nèi)卷」
當(dāng)下醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，倘若想用昨天的邏輯，迎接今天的挑戰(zhàn)，必將失去明天的市場(chǎng)。新元素醫(yī)藥獲超6億元D輪融資，凱泰資本領(lǐng)投
新元素醫(yī)藥成立于2012年，專注于代謝和炎癥領(lǐng)域疾病的Best-in-Class創(chuàng)新藥的研發(fā)，已有多個(gè)不同產(chǎn)品處于臨床前及臨床階段。創(chuàng)新藥均衡之道
一個(gè)客觀事實(shí)是，biotech面臨的挑戰(zhàn)仍在逐步升級(jí)。節(jié)流模式的難點(diǎn)在于，如何在節(jié)流的同時(shí)，確保核心管線的研發(fā)不會(huì)受到影響。畢竟，創(chuàng)新藥領(lǐng)域向來(lái)是“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”。君聯(lián)資本醫(yī)療人民幣四期基金落地成都高新區(qū)
基金注冊(cè)于成都高新區(qū)，預(yù)計(jì)總規(guī)模30億元，將聚焦創(chuàng)新藥及生物技術(shù)、醫(yī)療器械及診斷技術(shù)、專業(yè)服務(wù)及供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。創(chuàng)新藥江湖新秩序
或許，更多創(chuàng)新藥企需要從新藥立項(xiàng)這一源頭思考，自己到底是要做開(kāi)拓者還是顛覆者。
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