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網易考拉
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成立四年，網易嚴選看起來風風光光......
“2018年嚴選碰到一些困難，庫存水位很高，銷售沒有達到預期，到這一年結束時大家壓力的確挺大的，”一位與會者告訴36氪，“2019上半年所有職能部分負責人都在問自己，到底是什么環節出了問題？”投資界24h|阿里第一財季營收1149億元；百億公募清盤；藥研社獲3億元融資
5年前，二級市場公募產品破天荒的一次創新，如今以草草清盤收尾，而這背后是一場民間資本參與國企混改的PE投資往事。丁磊“電商領域再造網易”夢碎：阿里20億美元接盤 賠錢“養孩子”？
從網易考拉，到網易嚴選，再到已在醞釀的網易社交電商，網易的電商藍圖會如何發展下去？我為網易考拉準備了一份《亞馬遜生存指南》
目前，國內自營跨境電商依舊沒能在貨源上完成信任建設。尤其是與官方自營的渠道博弈中，平臺幾乎處處陷于被動。加拿大鵝的“緊箍咒”
“真假大鵝”只是一個開始，背后其實是國外品牌試圖將渠道全部攥在手中攫取暴利的野心。表面上，平臺最吃虧，但長此以往無疑是為跨境電商行業戴上了緊箍咒，最終落得買賣雙輸的局面。慘重！2018 年剛過一半，又有一大批電商平臺死亡
在國內，C2C 和 B2C 電商格局已定，創業者要新做一個平臺，難度比上天還難。但 B2B 不一樣，即使是阿里京東這樣的巨頭，在市場上也沒有形成統治地位。網易電商的野望：Q4凈收146億，電商占比31.86%，“砸錢”做市場，“考拉”“嚴選”將一路狂奔？
隨著網易在電商業務的營收節節攀高，并且遠高于游戲業務和廣告服務的增幅，相比這個飛速發展起來的業務板塊將在不久之后，成為繼游戲業務之后，網易的又一營收主力產品。新消費催生了商業浪潮，遠的有絲綢之路，近的如跨境電商
然而商業變革往往就是得嘗試建立新的邏輯，這和絲綢之路的開拓有異曲同工之妙。雖然有評論認為鐵打的BAT，流水的第四極，但網易作為互聯網第四極被提到的頻次明顯是最多的。
36氪
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