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外賣三巨頭僵而不死，這門生意還有活路嗎？
因此，未來的外賣三巨頭們誰能更快更便宜地幫助用戶做出簡單決策，誰能夠更全更精準地幫助用戶做出慎重決策，誰能夠讓用戶清楚地知道自己想要吃什么，選擇哪家品牌，誰就有可能獲得顧客的青睞。美團點評如何成為巨頭角逐的最大變量？
如果說，第一波互聯網浪潮創造并建立了基礎設施，由此成就了思科、微軟等標志企業，那么第二波互聯網浪潮是專注于互聯網上的開發應用與服務，包括獲得巨大成功的谷歌、Facebook以及中國的BAT。第三波浪潮...估值下滑，盈利困難，新美大拿什么進入互聯網下半場？
一年前合并時，意圖結束本地生活服務領域戰爭、以規模效應在市場占據主導地位的新美大，也許并未料到一年后前方道路仍然如此艱難險阻。王興再提“下半場”論：這不只是新美大的下半場，還是整個互聯網的下半場
海外有很大的市場，中國的互聯網企業應該往海外走。而“互聯網+”可能就是中國互聯網企業進行全球化最好的機會。所以我們一方面要高科技，一方面要接地氣，才有機會利用中國的優勢拓展全球的市場，去獲得遠方的市場...
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