投資界24h|共享經(jīng)濟(jì)一地雞毛，用戶押金損失已達(dá)15億元；騰訊焦慮再起，如何拯救大公司病？
共享經(jīng)濟(jì)一地雞毛，用戶押金損失已達(dá)15億元；騰訊焦慮再起，如何拯救大公司病？；電影局新政收縮院線牌照，未來新增2萬塊銀幕引憂慮？2018-12-25 07:44誰逼騰訊自我革命？
有人說這里“腐朽”、“臃腫”、“太老了”；有人說這里文化好、福利好、能讓人安穩(wěn)度日。有人在這里揮灑青春，兌現(xiàn)到豐厚回報(bào)，甘于守成；有人在這里青春無處安放，抱怨只能當(dāng)一顆螺絲釘。有人離開，有人加入；有人...不擅長愛情劇的正午遇上《知否》，能否挽回今年IP大劇的顏面？
相較于往年，今年劇集市場稍顯冷清。熟悉的配方，熟悉的味道，但熟悉的觀眾卻為何不再買賬？投資界24h|誰殺死了ofo？馬化騰：一票否決權(quán)！；淘寶與B站宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作；Versa獲騰訊數(shù)千萬美元投資
誰殺死了ofo？馬化騰：一票否決權(quán)；騰訊云在北京正式發(fā)布了新一代移動金融開發(fā)平臺TMF；淘寶與B站共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將依托各自資源優(yōu)勢，在B站自有的IP商業(yè)化運(yùn)營、UP主內(nèi)容電商等方面開展廣泛...靠騰訊光速上位，但同程藝龍可不能忘了“練內(nèi)功”
同程藝龍的成功除了業(yè)務(wù)上的融合外，也離不開其背后騰訊等資本的支持。雖有了強(qiáng)有力的后盾，但是同程藝龍前行之路并非一帆風(fēng)順。IMAX VR之死：VR影視從風(fēng)口跌落，“頭號玩家”式未來在哪？
從2016年VR元年前后，華策、奧飛、萬達(dá)、BAT等巨頭紛紛布局VR，到2017年VR降溫遇冷，到2018年持續(xù)寒冬，VR投資似乎早已成為明日黃花。為什么在新興市場創(chuàng)業(yè)，“山寨”有理、“山寨”無罪？
你從哪里開始不重要：你可以從應(yīng)用新技術(shù)或協(xié)議開始；你可以從你感興趣的難題開始；你可以從模仿商業(yè)模式開始。你要對未來充滿期望并且相信自己可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你讓世界變得更好時(shí)，別人給你貼的任何標(biāo)簽都毫無意義。股權(quán)稀釋、流血上市、紅海激戰(zhàn)，“時(shí)尚第一股”蘑菇街未來何在？
面對著“她經(jīng)濟(jì)”的整體問題 ，蘑菇街所需要走的路還有很多很多，正如大多數(shù)媒體所說，上市對于蘑菇街來說僅僅是給投資人一個(gè)交代，對于企業(yè)來說問題遠(yuǎn)沒有解決。裁員、商業(yè)化、上市：知乎的關(guān)鍵時(shí)刻
知乎成立近8年，關(guān)于何時(shí)上市的問題也屢被提起，知乎相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對媒體透露：“從公司第一輪融資，就有消息說公司要上市，但目前公司IPO還沒時(shí)間表。”當(dāng)時(shí)有許多討論認(rèn)為，在知乎上市前，應(yīng)該想清楚盈利模式。...產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來黃金時(shí)代，為什么說這三家公司離躍升最近？
目前B端的信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端，以騰訊、美團(tuán)和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有技術(shù)、場景和用戶上的優(yōu)勢，其入局2B領(lǐng)域必將對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。創(chuàng)夢天地赴港上市：反周期商機(jī)“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”
創(chuàng)夢天地成立于2010年，主營業(yè)務(wù)為手游發(fā)行，先后發(fā)行了《水果忍者》、《神廟逃亡》系列、《地鐵跑酷》等全球知名休閑手游。叫板微信？今日頭條被曝將上線全新社交軟件“飛聊”
據(jù)媒體報(bào)道，字節(jié)跳動即將上線一款年度級別全新社交產(chǎn)品——“飛聊”，該產(chǎn)品不會內(nèi)嵌在今日頭條APP內(nèi)，將獨(dú)立推出。若果真如此，這無疑是其對標(biāo)微信，涉足社交的一款產(chǎn)品，頭騰大戰(zhàn)或再升級。互聯(lián)網(wǎng)巨頭貪腐史：阿里八年7位高管貪腐 華為騰訊百度均未幸免于難
縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，被爆出存在貪腐問題的高管不在少數(shù)。蘑菇街美國上市：騰訊為最大股東，紅杉、高瓴、BAI、啟明等“坐鎮(zhèn)”
合并之后，騰訊成為蘑菇街第一大股東，持股18%，這點(diǎn)從招股書中也可以清晰看到。互聯(lián)網(wǎng)巨頭“怕死”焦慮大爆發(fā)
矩陣式、樹狀式、扁平式、事業(yè)群組式……怎么樣的組織架構(gòu)是最好的？實(shí)際上，一定的生命周期內(nèi)，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，合適的才是最好的，而企業(yè)要做的便是去接受不斷的改變。從《無敵破壞王2》看后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷去向
未來互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局的焦點(diǎn)無非是兩個(gè)爭奪，一個(gè)是用戶時(shí)間，一個(gè)是有效用戶或者說是超級用戶。對廣告主來說，他們重視的人群有兩類，泛中產(chǎn)階級和新生代力量。運(yùn)動員注冊制，將如何拯救俱樂部少年們的“油膩”作息？
電競行業(yè)最寶貴的資源，除了賽事就是人，而電競選手的職業(yè)生涯一般集中在18-23歲，這期間頂尖選手的年收入（包括俱樂部工資、賽事獎金和代言等）可能達(dá)到千萬級，但除此之外，誰來給他們提供更均衡、更健康的職...
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