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程浩
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遠望資本程浩：做To B，一定要避免9類錯誤
作為一個To B創業者，業務里面有沒有一些類Zoom的打法能夠借鑒，如果有的話，也許找到了一條快車道。唐寧對話蔣健、程浩：新基建釋放萬億利好，如何正確投資其中？
宜信創始人、CEO唐寧攜手兩位老朋友，圍繞新基建下的新賽道與行業變革，帶來了一場酣暢淋漓的線上思想盛宴。探索“爆品”銷售新模式、搶占版權分發風口……陳磊揭秘全新布局,迅雷能否王者歸來？
我們的會員團隊在做一個迅雷的U享版，專注下載，只做下載，這款產品是和迅雷的會員一起打造的，用社區化的方式和迅雷的會員交流，我們做什么會員說了算，一定會切切實實的貼近用戶，去做一個優質的產品，讓用戶滿意...迅雷創始人程浩：我想做另一個紅杉，紅杉不只是業績好
人們都說雷軍的風口論是機會主義，我不這么認為，選賽道、找紅利絕對是一件事半功倍的事情。創業需要找風口，投資更需要找風口。當然，也得找屬于你的風口，如果這個風口跟你沒關系，那也沒用。迅雷聯合創始人程浩：CEO要學會放下一些東西，大企業應該如何做“小”？
“把企業做小”不光有助于新業務的發展，對母公司的價值其實更大，因為這能讓母公司保持聚焦，保持對核心戰略的敏銳度，同時降低管理成本。所以CEO要學會放下一些東西，手上總抓著倆蘋果，天上掉下個西瓜，你能接...
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