本來生活成立5億元基金，布局果品產(chǎn)業(yè)鏈
該基金還開創(chuàng)了“政府機(jī)構(gòu)+產(chǎn)業(yè)基金+渠道龍頭”的創(chuàng)新合作模式。本來生活把本來便利“關(guān)了”，生鮮電商仍在摸著石頭過河
本來生活在移動(dòng)端打出了一條廣告：“離開，是為了更好的歸來；本來便利經(jīng)過了一年的摸爬滾打鳳凰涅槃，現(xiàn)已極速到達(dá)。”難道獨(dú)立生存了一年之久的“本來便利”品牌要被母公司本來生活放棄了？
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