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叮咚買菜、每日優(yōu)鮮在上游“打架”
2020年的疫情為生鮮電商的格局集中化提速，讓2021年成為生鮮電商的重要拐點(diǎn)，今年賽道公布了階段性競(jìng)賽成績(jī)，誰去誰留一目了然。消費(fèi)者的福音與叮咚買菜的警報(bào)
暗流涌動(dòng)的生鮮電商賽道成為消費(fèi)者的樂園，一虧再虧的叮咚買菜或彈盡糧絕。每日優(yōu)鮮vs叮咚買菜：虧得多才能當(dāng)老大？
這兩家在整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)暫時(shí)還沒完全打通的情況下，把各自占優(yōu)勢(shì)的部分拿出來細(xì)化是一個(gè)取巧的辦法，但有沒有長(zhǎng)期的影響力，還有待時(shí)間的觀察。社區(qū)團(tuán)購500天
所有人都在等待這個(gè)被巨頭和投資人炒上高位的行業(yè)落到谷底，然后反彈，盡管他們不知道這個(gè)反彈什么時(shí)候開始。資本賣菜的「二次撤退」
社區(qū)團(tuán)購生意本身就足夠輕，本不需要燒錢。但隨著巨頭入場(chǎng)，將賽道變得“內(nèi)卷”。低毛利、狂燒錢、受困前置倉，生鮮電商陷入死循環(huán)
每日優(yōu)鮮和叮咚買菜的上市，并不意味著生鮮電商的故事已經(jīng)講通了。每日優(yōu)鮮上市連跌三日，叮咚買菜瑟瑟發(fā)抖
有分析稱，投資者感知到風(fēng)險(xiǎn)以后，對(duì)生鮮電商企業(yè)的信心會(huì)有波動(dòng)，但這些都是短期影響。上市后還要看其優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升運(yùn)營(yíng)效率、降低損耗率等方面持續(xù)投入，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我造血能力。全世界互聯(lián)網(wǎng)人，似乎都敗給了蔬菜和水果
誰是適者，或許時(shí)間會(huì)告訴我們答案，但身處局內(nèi)的玩家，是無法坐著等待的。上市首日破發(fā)暴跌25%，生鮮第一股每日優(yōu)鮮大跌之下還有救嗎？
開盤破發(fā)暴跌不是壞事，這種讓人放棄幻想認(rèn)真前行的市場(chǎng)行情對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說有的時(shí)候甚至是好事，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的每日優(yōu)鮮如果能知恥而后勇的話，無疑還有時(shí)機(jī)，只是現(xiàn)在必須要好好加把勁了。對(duì)話每日優(yōu)鮮徐正：上市是大干快上的節(jié)點(diǎn)
創(chuàng)立于2014年10月的每日優(yōu)鮮在生鮮超市業(yè)態(tài)里首創(chuàng)并實(shí)踐前置倉模式，成為中國(guó)生鮮電商解決“最后一公里”難題的解法。每日優(yōu)鮮 IPO 背后：生鮮電商的出路，不在互聯(lián)網(wǎng)
上市只是一個(gè)起點(diǎn)，每日優(yōu)鮮等「新零售」們想要進(jìn)階，變成更大的創(chuàng)新生意，路途依舊漫長(zhǎng)。“社區(qū)零售數(shù)字化第一股”能救每日優(yōu)鮮嗎
每日優(yōu)鮮在本次IPO募資額約為3億美元，IPO市值為32億美元。上市后的每日優(yōu)鮮也帶了新故事，其定位不再是生鮮電商、生鮮零售商，而是社區(qū)零售企業(yè)。然而，在聚光燈背后，主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利問題尚未解決，新業(yè)務(wù)...每日優(yōu)鮮與叮咚買菜，能否復(fù)制「京東奇跡」？
生鮮電商是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，到最后誰可以生還，現(xiàn)在定論還為時(shí)尚早，但前置倉生鮮電商，一定是很難（盈利）的事。生鮮電商第一股背后，前置倉模式何去何從？
不管是每日優(yōu)鮮還是叮咚買菜，未來的發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠盈利，都充滿了不確定性。每日優(yōu)鮮的三個(gè)故事
6月8日，每日優(yōu)鮮向美國(guó)納斯達(dá)克提交上市申請(qǐng)，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資料得以公開。這三個(gè)故事背后的社區(qū)零售圖景，也得以全面呈現(xiàn)。
劉曠
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