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中國門店數(shù)接近100家，倉儲會員店開始分層了
最后，雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿Γ侨绻胍l(fā)展好倉儲會員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。會員店激戰(zhàn)長三角，山姆打起價格戰(zhàn)
種種跡象表明，目前在國內(nèi)僅有四家門店的Costco正在緊跟老對手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側(cè)重長三角的門店布局，也令這一區(qū)域的付費會員店競爭更加激烈。華爾街為何依然看好Costco
過去十年，Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化，最近又回歸到35倍附近。Costco股價目前并不便宜，但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長，它的規(guī)模擴張能力又比過去大大增強了。從這一點看，公司的估值...Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長的背后，是否有賴于其倉儲會員制模式的優(yōu)越性？這一模式會成為中國零售的解藥嗎？倉儲會員店的中國式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長得更好。正如最早帶來團購模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚光大的卻是美團。這家超市界的海底撈，會卷進一線城市嗎？
胖東來“重塑”大賣場，成江湖傳說。傳統(tǒng)大賣場應(yīng)何去何從，或許胖東來可以給出答案。中國裝不下那么多Costco
Costco這類超市，20萬-30萬會員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市，開5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。從山姆到 Costco: 會員制超市這門生意
火爆的背后，倉儲會員制超市獨特的商業(yè)邏輯其實也暗暗契合了互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的發(fā)展方向。讓人崩潰的會員“服務(wù)”
如果讓會員服務(wù)占據(jù)了用戶太多的時間和精力，這種“服務(wù)”就變成了負擔(dān)，信任的基礎(chǔ)，也就不復(fù)存在了。大爺大媽都辦卡，會員制的春天來了嗎？
會員制超市這一商業(yè)模式在中國歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流，Costco此時進入中國市場，會是一個正確的選擇嗎？
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