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B站「剪刀手」：在達摩克里斯之劍下求生
但懸在上空的達摩克利斯之劍正在變得沉重。在創(chuàng)作自由、平臺內容繁榮和版權保護之間，B站需要更快地找到平衡點。字節(jié)跳動還是想吃下b站
這不是字節(jié)不斷推出新 App 一次又一次嘗試所能解決。現在來看，西瓜視頻沒有解決的問題，「青桃」甚至還沒開始試圖解決，很難對其抱有期望。尷尬B站：愛能發(fā)電，不能變現
優(yōu)質內容和商業(yè)化變現，就像是月亮和六便士的矛盾一樣難解，2024年盈虧平衡的目標迫在眉睫，但B站也許還需要更多的時間。虧損加劇，B站難解商業(yè)化困境
相比持續(xù)盈利的芒果TV以及去年成功扭虧的愛奇藝，B站2022年全年仍有75億元的虧損，也體現了B站的商業(yè)化困境。僅僅依靠“降本增效”，B站恐怕很難實現“2024年盈利”這一目標。B站鬼畜難題：搞笑容易搞錢難
近年來，被用作鬼畜開發(fā)的原始素材總量在減少。根據愛點擊的數據，從2022年8月到2023年2月，每個月平均有4個鬼畜視頻登上嗶哩嗶哩的“熱門視頻”榜單TOP100。不過素材比較單一，主要以蔡徐坤、羅翔...分成91億，B站UP主真的賺翻了？
凈虧損75億元，UP主分走了91億元，在這份2022年成績單中，寫滿了B站發(fā)力廣告業(yè)務的決心。B站快過「保質期」了
說白了，B 站最大問題在于想弱化二次元標簽，迫切實現多元化及內容自生產、自循環(huán)，卻忽視了二次元內容輻射遠比其他內容廣闊、迅速、深入，“動作變形”后自然更難平衡內容與商業(yè)化。B站需要一次「愛奇藝式」的換血
愛奇藝前車之鑒，再來盤盤B站的現金流：截至去年底，B站賬上現金+存款+投資共計196億元，環(huán)比少了40多億，主要用于了主體經營和投資，以及提前償還的一些可轉債。嗶哩嗶哩2022年Q4及全年財報：全年營收219億元，Q4凈虧損顯著縮窄
財報中，B站對2023年全年收入進行了展望，預計在240億元至260億元人民幣之間。聯手晉江，B站怎么搶自制劇蛋糕
在自制劇以及自制內容領域，盡管B站有著競爭決心，但市場競爭已然進入白熱化階段，當愛優(yōu)騰們都在發(fā)力優(yōu)質內容時，如何打破“小而美”的局面，搶到更多自制劇的蛋糕，B站還需要做更多努力。B站跨年晚會直播峰值達3.3億，影漫游經典IP喚起青春回憶
與其他晚會的畫風有所不同，《2022最美的夜bilibili晚會》并非只是輸出簡單的歌舞，更多的是堅持創(chuàng)作初心，讓B站UP主們成為晚會的主角。開分狂跌，《三體》動畫能扛起B(yǎng)站國創(chuàng)大旗嗎？
鑒于B站的獨特優(yōu)勢，目前看來，它仍是極有可能誕生爆款的平臺。至少在動畫領域的位置，暫時不會動搖。
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