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給國貨一個B站 UP主，抓住1億中國年輕人
年輕一代被UP主真實有趣的測評視頻吸引，快速地了解一個產品，并且置身其中與同一圈子里的UP主和其他朋友頻繁互動，信任感逐漸建立起來。整個過程中，年輕人對某個品牌種草拔草的行為就自然而然地產生了。這也是...乘風B站，這只章魚破浪出圈
事實上，在傳統營銷時代及互聯網營銷初期，品牌營銷基本都是單向的推送，即品牌推送至消費者。而在以B站代表的Z世代社區成熟后，這種情況發生了改變。第一個吃螃蟹的聚劃算在B站完成新營銷演進，很大程度上也是在...綜N代”逐漸疲軟，B站該如何應對？
多數的平臺在爆款節目結束后便慢慢陷入沉寂。《非誠勿擾》背后的江蘇衛視、《非你莫屬》背后的天津衛視，都沒能站穩頭部梯隊。泛資訊零和博弈，平臺如何良性循環？
內容形態是不斷根據媒介形態進行迭代的。過去媒介形態是廣播、電視、報紙、雜志、網站。媒體定義往往是采編團隊為主的組織。但是今天媒體定義逐漸變化，在部分營銷類咨詢公司側，今日頭條、抖音、微博、百度APP、...國產青春劇終于不是黑火了
20年后重拾青春劇的張一白，在恰當的節點拍了一部顛覆他自己的片子，恰巧在一個年輕人最多的平臺上，用一種圓潤隱蔽的方式，解刨了這個時代年輕人的痛點，引起大范圍的共鳴。B站兇猛：市值一夜大漲75億
誠如陳睿所言，B站永遠不可能停留在那個大家認為不大不小剛剛好的階段，“如果 B 站不是向前發展，那么就一定會越來越衰落，直至滅亡。”歡喜傳媒轉向B站：拿資金不如找伙伴
未來視頻平臺競爭態勢如何并不可知，但可以肯定的是，B站一手緊握社區，一手吸納版權，會趕在新一輪IP戰爭到來前充分準備好。《風犬少年的天空》正式上線，B站終于要擁有自己的青春劇？
“像風一樣的自由，像狗一樣奔跑。”這是《風犬少年》的宣傳語，可能也同樣適用于B站，它也像一個無畏的少年闖進影視市場，天地廣闊，極速奔跑，每條路都通向未來。B站完成對歡喜傳媒戰略投資，持股9.9%
B站已經完成對歡喜傳媒的戰略投資，以每股1.48港元的價格認購歡喜傳媒增發的3.47億股普通股，交易規模為5.13億港元。
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