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產(chǎn)業(yè)圖譜
鐘薛高“高溫不化”背后，究竟是什么
“高溫不化”形成了現(xiàn)象級的傳播。表面上看，這些貌似反常識(shí)的行動(dòng)，表達(dá)的是對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑，實(shí)際上，這只是社會(huì)情緒無可阻擋的宣泄。燕京啤酒：還能歸來否
就像世界啤酒格局一樣，國內(nèi)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，也早走過了吃小魚，吃中魚的時(shí)代，到了吃大魚的時(shí)代。短期紛擾vs長期主義：多維審視復(fù)星債務(wù)爭議
由此回過頭再來看穆迪的這份報(bào)告展現(xiàn)的對后市悲觀預(yù)期與眼下正持續(xù)修復(fù)的市場信心略顯格格不入，那么究竟該如何看待穆迪的信心不足？年輕人，誰還沒點(diǎn)燒錢的小愛好
無論多么“小眾”的愛好，永遠(yuǎn)有人為它而狂熱，找到與眾不同的快樂。而我們的生活，正在以“興趣”為基點(diǎn)，向外泛起一波波漣漪，影響著生活的方方面面。收廢品的，賺得一塌糊涂，虧得褲衩不剩
不論是居民日常使用、拉內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)，還是國家戰(zhàn)略指引，老舊電器都該更新?lián)Q代了。真相了，最沉悶618
消費(fèi)信心恢復(fù)了幾成？消費(fèi)復(fù)蘇需要多久？今年的618正站在這樣一個(gè)關(guān)鍵路口，具有極強(qiáng)的指征意義。千億內(nèi)衣賽道，新老品牌過招
內(nèi)衣賽道開啟了“內(nèi)卷”模式，新老品牌們鉚足了勁挖掘消費(fèi)新場景，想要打造新品類來搶奪市場地位。愛回收：二手經(jīng)濟(jì)的喜與憂
如今，可持續(xù)消費(fèi)理念越來越深入人心，出售和購買二手商品成為一件性價(jià)比較高且環(huán)保的新型消費(fèi)方式，這帶來了巨大的藍(lán)海市場，同時(shí)也滋生了許多行業(yè)亂象。拒絕迷失618，家電行業(yè)能否借渠道翻身
這個(gè)618，家電行業(yè)不僅要把銷售做起來，用一劑猛藥，鞏固從業(yè)者對市場和品牌的信心。還得弄清楚，現(xiàn)在的消費(fèi)者偏好，和大環(huán)境一起變成了什么樣。被資本爆炒的人造蛋白，價(jià)值幾何
雖然未來幾十年內(nèi)，人造蛋白取代肉類的幾率很低，面對資源消耗不斷加劇，人造蛋白的出現(xiàn)，或許會(huì)讓這種情況得到一定的緩解。百億粽子市場，資本無從下嘴
“天價(jià)”粽子失去外包裝的加持，只剩“里子”可以變花樣。粽子的變身之旅自此打開，年輕人卻不一定買賬。?韓都衣舍模式，能否為瑜伽服行業(yè)披上新戰(zhàn)袍
舍棄韓都衣舍，瑜伽賽道能否成功復(fù)制下一個(gè)“韓都衣舍”？一切還尚未有定論。茶葉界的茅臺(tái)在哪里
從一線到五環(huán)外，年輕人的茶飲味蕾被新消費(fèi)強(qiáng)勢喚醒，新茶飲上市就像嗑瓜子，怎么輪到傳統(tǒng)茶企便難如登天？外貿(mào)艱難時(shí)刻：停頓、轉(zhuǎn)型、解困
受多方因素影響，近期多個(gè)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶籠罩著一股陰霾。短暫的疲態(tài)，或許能夠讓外貿(mào)企業(yè)找到一條更適合未來的路。疫情不散，大消費(fèi)「畫地為牢」
雖然這一次疫情的出現(xiàn)導(dǎo)致了消費(fèi)整個(gè)估值的下移，市場短期普遍認(rèn)為只要沒有徹底擺脫疫情，消費(fèi)就很難恢復(fù)到過去那樣有韌性的復(fù)蘇態(tài)勢，但是從中長期而言，消費(fèi)的持續(xù)升級能力是很強(qiáng)的，充分調(diào)整后估值普遍進(jìn)入合理區(qū)...超越阿迪、直逼耐克，但安踏躺平的時(shí)刻還沒到
安踏2021年年報(bào)中，全年實(shí)現(xiàn)營收493.3億元，同比大增38.9%，這也讓其實(shí)現(xiàn)了多年來的愿望——在國內(nèi)市場超越阿迪達(dá)斯。焦點(diǎn)分析｜喜茶奈雪不想當(dāng)星巴克
此番價(jià)格集體下探，讓花錢打磨茶飲的“第三空間”這件事，變得更加遙遠(yuǎn)了。
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