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巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場，用戶先下單，上游生產，再高效送達。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業形成生態，這也是小型電商的求生機會。騰訊總裁劉熾平：投資戰略讓我們有所為，有所不為
在整個經濟比較差，行業遇冷的情況之下，劉熾平為創業者提出了5個建議：第一，用戶價值；第二，打造團隊；第三，小心市場孵化時候的坑；第四，小心選擇你的投資人；第五，管理好自己的心態。騰訊反思錄：這家“巨無霸”到底在怎么做投資？
從最新的財報看，騰訊投資的收益占到總利潤約三分之一的份額，目前的投資業務已經不是騰訊的一個補充性的、輔助的業務，而是幾乎和產品一樣重要的支柱業務了。從7個人到500人，他說，從創業第一天起就在想公司哪天會死掉
“今年無人機行業理性了很多。”科比特董事長盧致輝在接受投資界（id:pedaily2012）采訪時表示。近兩年無人機行業倒閉裁員事件頻頻爆出，在盧致輝看來，前期盲目燒錢卻不考慮效益是最大原因。解決了貨源整合的核心問題，貨拉拉卻要因小失大？
貨拉拉的確從B端入手，對市面上的貨源進行了有效整合，調動了一個龐大的產業生態。但從C端用戶體驗看，不論是司機還是貨主都不具備太高的粘性，歸根結底是平臺信任機制沒有建立起來。生態失衡，短視頻即將進入內容價值競爭時代
歷經瘋狂生長期的短視頻行業正像其他內容領域一樣從流量價值競爭階段轉入內容價值競爭階段，而洞察到此發展趨勢的美拍提出全新定位，將為短視頻用戶帶來更具實用價值、學習價值的內容，美拍的差異化優勢也會得到強化...All in AI，BAT的統一話術和卡位差距
從BAT三家在人工智能的布局來看，會發現百度已經形成了相對成熟、系統的思路。相比之下，其他企業還是相對細碎，更多以實驗室、研究院、特別項目的思路去呈現的。這種思路還停留在百度2013年-2015年在人...這么折騰下來，樂視的七大生態系統還剩下什么？
樂視致新是樂視大屏生態中的重要一環，主要是樂視超級電視業務，其以“硬件免費”的模式贏得了大批用戶，2016年以近600萬臺的成績躋身市場主流。
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