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星巴克留不住CEO
如果決策關(guān)系不理順，星巴克的任何改革都不會(huì)真正落到實(shí)處見(jiàn)到實(shí)效。劉強(qiáng)東：沒(méi)離開(kāi)過(guò)
退居幕后的劉強(qiáng)東，從未離開(kāi)過(guò)京東，自2018年至今劉強(qiáng)東才是京東運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂與大腦。創(chuàng)業(yè)決策+人力成本：初創(chuàng)企業(yè)的「兩大坎」究竟要如何邁過(guò)
在多數(shù)人的理解中，創(chuàng)業(yè)決策與人力資本是兩個(gè)截然不同的話題。甚至在學(xué)術(shù)界，大家也會(huì)把企業(yè)戰(zhàn)略或營(yíng)銷決策與市場(chǎng)人力資本分開(kāi)研究。但每一家創(chuàng)業(yè)公司都是一個(gè)整體，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，事情并不總是一分為二這么簡(jiǎn)單。...為什么你選的總是錯(cuò)的？
企業(yè)家最核心的素質(zhì)，是決策能力。過(guò)去二十年來(lái)企業(yè)界的大小敗局，都與判斷決策有關(guān)。賈躍亭的樂(lè)視為什么會(huì)資金鏈斷裂？戴威的ofo為什么錯(cuò)過(guò)了最好的出售時(shí)機(jī)？陸正耀的瑞幸咖啡為什么在頂點(diǎn)犯下初級(jí)錯(cuò)誤從美國(guó)被...如何做出難而正確的決策，6個(gè)實(shí)用框架工具
養(yǎng)成習(xí)慣之后，你每次做決策時(shí)就會(huì)考慮這個(gè)決策值得你花多少時(shí)間和精力，需要協(xié)調(diào)誰(shuí)參與。馬云扔下兩萬(wàn)億財(cái)富“核彈” 螞蟻嘗試再造螞蟻
“證監(jiān)系統(tǒng)實(shí)際上也是在扮演執(zhí)行的角色，能夠左右螞蟻的政策并不取決于他們。”
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