跑出3個IPO,波士頓科學60億收購布局,這一賽道為何升溫?
國內(nèi)外市場的差距和傳統(tǒng)植入式神經(jīng)調(diào)控產(chǎn)品臨床應用的諸多痛點,給國內(nèi)企業(yè)切入的契機,多家企業(yè)獲得融資。重慶醫(yī)藥領(lǐng)域投資拉開序幕
重慶在不到半年的時間里,相繼成立總額2300億的兩大母基金,并且集結(jié)了包括中金、高瓴、紅杉、達晨財智、深創(chuàng)投、IDG、君聯(lián)、前海方舟、同創(chuàng)偉業(yè)等在內(nèi)的近百家一線投資機構(gòu),勢必要干出一番大事業(yè)。買了恒瑞一個管線,A輪就融了2.45億美元
除了會繼續(xù)擴展AIO-001的適應癥外,F(xiàn)arooq并不期望 AIO-001 永遠成為公司的唯一資產(chǎn),在未來還會開發(fā)更多新項目,支撐公司的下一步發(fā)展。醫(yī)藥一哥站起來的秘密
硬幣總有另一面,恒瑞醫(yī)藥對于旗下分子對外授權(quán)開放的態(tài)度,意味著未來公司BD的收入將成為常態(tài)。畢竟,恒瑞醫(yī)藥除了擁有16款獲批上市的創(chuàng)新藥之外,還有上百條在研管線和高達270項在研臨床,顯然較一般Bio...永不寧靜的戰(zhàn)爭,Claudin18.2靶點再起波瀾
經(jīng)過多年長跑后,Claudin18.2靶點即將邁過成藥的關(guān)鍵節(jié)點;而更多國內(nèi)藥企的入局,又讓這場長跑以更精彩的方式延續(xù)。藥王的并購分歧:禮來向左,諾和諾德向右
大而全也好,精而專也罷,本質(zhì)都是它們在趨勢與風險中博弈的對策。因為,一個具體的藥品可能會被時代淘汰、被對手超越,但沉淀下來的技術(shù)會讓藥企做成下一個時代的產(chǎn)品。低彩禮后遺癥:科倫被渣男砍了一刀
Biotech可能沒有財力去開全球多中心,但中國的大藥廠可是有的,我們未來希望能看到“二轉(zhuǎn)=Biotech到國內(nèi)大藥廠再到MNC”的合作方式,將國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)ADC分子價值發(fā)揚光大。失算與錯位,醫(yī)藥外包風口下的美諾華轉(zhuǎn)型道阻且長
疊加公司面臨產(chǎn)能盤活、投產(chǎn)延期等難題,再度新增擴產(chǎn)項目無疑進一步加劇產(chǎn)能復雜程度,彼時公司是否有足夠的精力與實力應對新的市場格局,仍是未知。?默沙東持續(xù)押注背后
過去一年,默沙東更是持續(xù)砸入重金,接連引進潛力ADC藥物。這是否預示著,ADC-IO療法組合,將會開啟免疫療法的新時代呢?默沙東220億美元買下ADC管線
根據(jù)協(xié)議,默沙東將支付45億美元預付款、10億美元的研發(fā)費用相關(guān)可退還預付款,以及最高165億美元的商業(yè)里程碑金額,協(xié)議總金額高達220億美元。優(yōu)理生物完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資,富匯創(chuàng)投領(lǐng)投
優(yōu)理生物是一家重點布局合成致死藥物2.0研發(fā)的生物醫(yī)藥企業(yè),其中包括MAT2A抑制劑和MTA協(xié)助的PRMT5抑制劑,有望為MTAP缺失的腫瘤治療提供全方位的解決方案。熱門靶點的成藥性突破正在醞釀成為重磅炸彈
看似國內(nèi)創(chuàng)新藥企們在OX-40熱鬧非凡,實則幾乎可以看到幾乎9成以上的布局適應癥為腫瘤。一顆冉冉升起的重磅炸彈
雖然有大量管線處于臨床階段(但相當一部分可能是“僵尸”),國內(nèi)OX-40抗體對自免大適應癥的開發(fā)仍存在較大差異化機會。三藥企蹭「減肥」受罰,國產(chǎn)藥賽道求解
同時,在業(yè)內(nèi)人士看來,GLP-1藥物屬于減肥藥市場中的“藍海”,雖然市場規(guī)模巨大,但競爭同樣激烈,企業(yè)應該理性看待。六年融6輪,十年只干一條管線?
自2012年成立以來,新元素總?cè)谫Y額約12億元。三款在研產(chǎn)品中,僅一條管線進入臨床,即用于治療慢性痛風的1.1類創(chuàng)新藥ABP-671。中國原研創(chuàng)新藥出海最后一塊拼圖,為什么是「價格保護」
在不少人眼中,中國創(chuàng)新藥行業(yè)仍有許多不足,但成長是顯而易見的。如今,站在產(chǎn)業(yè)崛起的時代背景下,行業(yè)各方需要努力,加速下半場的到來。神秘伙伴救駕醫(yī)藥一哥
恒瑞醫(yī)藥的形象急需改變,最好的改變方式就是一個擁有好對象的大授權(quán),才能突破投資者認為其“內(nèi)卷國內(nèi)”的刻板印象。
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