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上海疫情30天，新消費們該如何活下去
把事情做對，比把事情做好更重要。把事情做對，指品牌要花費更多功夫在產品研發、供應鏈優化這些臟活苦活上；把事情做對，指品牌不要被短期的GMV波動蒙蔽雙眼，要堅持長期主義。爆火的露營，「錢景」兩極分化
立項標準需滿足：選址城市人口不能少于800萬，當地房價不能低于1萬，距離市中心不能超過80公里，車程不能超過1小時，最好是秦嶺淮河以南，氣候溫和。新中產錢包縮水，誰來圓蕉下的lulu夢
能夠發現并把握住一個尚處于空缺期的女性戶外市場，并以防曬的細分賽道實現切入。蕉下已經站在了許多新消費品牌初創期所不能企及的高度。刀法攜百威、安克創新、泡泡瑪特等10+品牌線上直播！
在過去幾十年中，消費市場經歷了數輪完整的波峰波谷，無疑是韌性最強的、潛力最大的行業之一。囤貨之余，該重新認識罐頭了
2018年中國人為偷懶花了160億元，較前一年增長70%，Z世代的“懶需求”增長最快，增幅82%。其中，罐頭被視為“懶人食品”，也受到Z世代群體的歡迎。盲盒、炒娃、聯名三大法寶套上緊箍咒，王寧的泡泡瑪特還能走多遠？
泡泡瑪特連續被點名處罰，“盲盒不盲”還能賺錢嗎？從當初新式營銷手段，逐漸轉為監管的重點關照對象，盲盒的風不知還能吹多久，但對泡泡瑪特來說，做好產品和品牌，始終是正確的事情。從奈雪的茶看新消費的退潮
曾經的甲之蜜糖怎么變成乙之砒霜？抓住時代紅利沒有錯，許多傳統消費便因沒有跟上時代轉換被時代拋棄了，比如狗不理、承德露露等。新消費錯的是什么？在資本的瘋狂追捧下，新消費品牌在快速崛起中開始自我膨脹。蕉下上市，是黃粱美夢還是未來可期
邁向城市戶外市場的蕉下面對的是更高的技術壁壘和更加強勁的對手，即使有了資本的幫助，一路踩著“爆款”這塊西瓜皮前進的蕉下能否在專業品牌中突出重圍，仍需時間去考量。新消費品牌為什么熱衷聯名
在“萬物皆可聯名”的時代，平平無奇的聯名已經很難給消費者眼前一亮的感覺，劍走偏鋒又很容易誤傷自己和隊友，與其費盡心思打造聯名營銷，不如用心在產品上多下功夫，品質爆款比聯名爆款走的更長久。小錢看不上，大錢賺不了，「最牛十元店」站在十字路口
名創優品創始人葉國富面臨比以往更棘手的局面，亟需找到利潤空間更大的新業務，講出更有吸引力的新故事。元氣森林，在工廠「覺醒」
元氣森林工廠的產線上幾乎都是清一色的國產設備，生產工藝方面達到了更高的行業標準，人與組織也完全與新產線適配，這些標志著中國消費品牌已不再受制于人。
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