旗下微信矩陣：
上海疫情30天，新消費們該如何活下去？
VC的底層邏輯是幫忙不添亂。無論創業者追求現金流還是積極擴張，都是品牌自身的選擇。作為早期投資人，與其胡亂指手畫腳，不如做好自己該做的事情，提供一切力所能及的產業資源，同時給予品牌充足的自主權。「卷」進瓶裝飲料賽道，新式茶飲會好過嗎？
事實上，入局瓶裝飲料市場，新式茶飲是有優勢的。新式茶飲品牌往往已經有自己一定的粉絲用戶群體，產品推出后也能通過門店快速觸達潛在用戶。被年輕人捧上風口的預制菜，市場規模已超3000億元
隨著新的消費習慣開始出現，預制菜正在成為一個大市場。疫情以來，零售商、供應鏈、餐飲公司都在推動這件事情，京東七鮮、美團買菜、餓了么、盒馬、每日優鮮、叮咚買菜等先后入局預制菜市場。潮玩品牌「歡喜盒」完成數千萬元天使輪融資
歡喜盒 FANCYBOX, 是廈門歡喜盒文化傳播有限公司旗下全球潮玩集合品牌。公司圍繞藝術家挖掘、IP 孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四大領域展開, 構建潮流玩具全業態潮玩運營平臺。上海疫情30天，新消費們該如何活下去
把事情做對，比把事情做好更重要。把事情做對，指品牌要花費更多功夫在產品研發、供應鏈優化這些臟活苦活上；把事情做對，指品牌不要被短期的GMV波動蒙蔽雙眼，要堅持長期主義。爆火的露營，「錢景」兩極分化
立項標準需滿足：選址城市人口不能少于800萬，當地房價不能低于1萬，距離市中心不能超過80公里，車程不能超過1小時，最好是秦嶺淮河以南，氣候溫和。新中產錢包縮水，誰來圓蕉下的lulu夢
能夠發現并把握住一個尚處于空缺期的女性戶外市場，并以防曬的細分賽道實現切入。蕉下已經站在了許多新消費品牌初創期所不能企及的高度。刀法攜百威、安克創新、泡泡瑪特等10+品牌線上直播！
在過去幾十年中，消費市場經歷了數輪完整的波峰波谷，無疑是韌性最強的、潛力最大的行業之一。囤貨之余，該重新認識罐頭了
2018年中國人為偷懶花了160億元，較前一年增長70%，Z世代的“懶需求”增長最快，增幅82%。其中，罐頭被視為“懶人食品”，也受到Z世代群體的歡迎。盲盒、炒娃、聯名三大法寶套上緊箍咒，王寧的泡泡瑪特還能走多遠？
泡泡瑪特連續被點名處罰，“盲盒不盲”還能賺錢嗎？從當初新式營銷手段，逐漸轉為監管的重點關照對象，盲盒的風不知還能吹多久，但對泡泡瑪特來說，做好產品和品牌，始終是正確的事情。從奈雪的茶看新消費的退潮
曾經的甲之蜜糖怎么變成乙之砒霜？抓住時代紅利沒有錯，許多傳統消費便因沒有跟上時代轉換被時代拋棄了，比如狗不理、承德露露等。新消費錯的是什么？在資本的瘋狂追捧下，新消費品牌在快速崛起中開始自我膨脹。蕉下上市，是黃粱美夢還是未來可期
邁向城市戶外市場的蕉下面對的是更高的技術壁壘和更加強勁的對手，即使有了資本的幫助，一路踩著“爆款”這塊西瓜皮前進的蕉下能否在專業品牌中突出重圍，仍需時間去考量。
泡騰VCer
伯虎財經
時代周報
壹娛觀察
Tech星球
融資大事件
獵云網
駝鹿新消費
奇偶派
投資界綜合
新零售商業評論
刺猬公社
去消費
節點財經
雷達財經
鏡觀臺
