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產(chǎn)業(yè)圖譜
丁磊躺贏劉強(qiáng)東和王興
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十幾年后，互聯(lián)網(wǎng)紅利日漸褪去，作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)易又悄無聲息地殺了回來，它手里握著的只有一把名為“游戲”的長劍。抖音再「造神」，他1天漲粉360萬
這是一場多方共同參與的普通人“造神”運動，才有了如今的“聞神”。有從業(yè)者形容，這就像每個月抽彩票一樣，內(nèi)容平臺也在用流量給普通人造夢。用真正的力量，穿越波動——W.AWARDS金網(wǎng)獎2023商業(yè)計劃領(lǐng)航秀圓滿落幕
商業(yè)計劃領(lǐng)航秀是由W.AWARDS金網(wǎng)獎主辦的科技、營銷界“秀場”盛會，聚焦?fàn)I銷+、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字商業(yè)領(lǐng)域，邀請行業(yè)知名專家學(xué)者、頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺、營銷機(jī)構(gòu)、新消費品牌主來分享商業(yè)計劃與產(chǎn)品、策略，已成為...VC下一個驚喜案例
賽道布局就是“認(rèn)清方向，踏準(zhǔn)節(jié)奏，發(fā)揮優(yōu)勢”，這是一個機(jī)構(gòu)必須要做對的事情。缺增長、創(chuàng)新和戰(zhàn)斗力，不是劉強(qiáng)東想要的京東
如今，站在新的節(jié)點上，劉強(qiáng)東要回答的是20歲的京東要成為什么樣子，無論如何，目前的面目，應(yīng)該不是劉強(qiáng)東期待中的京東。劉強(qiáng)東被逼急了
當(dāng)下，京東、阿里都面臨變革，阿里摸索的一條路是“AI+電商”，京東則在供應(yīng)鏈里擠水分，拼“低價心智+深化服務(wù)”。但就目前來看，似乎都成效不大，未來誰能在新的競爭格局中勝出，我們拭目以待。周源：像黑客一樣，保持開放，解決問題
社區(qū)產(chǎn)品的商業(yè)化是從社區(qū)的原生性出發(fā)的，是一個孵化模式，社區(qū)是商業(yè)化的起點。京東的「第一場雪」，來得晚了一些
消費市場斗轉(zhuǎn)星移，今年京東挑起低價敘事，希望用低價，一勞永逸地解決流量來源問題。電商板塊開放POP、流量平權(quán)，乃至采銷直播，將低價當(dāng)成大棒。技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級看SHEIN的數(shù)實融合之道
出海的機(jī)遇雖大，但仍面臨著本地化、不同國家法規(guī)政策以及品牌推廣等挑戰(zhàn)。SHEIN十年時間走過的路，形成自己的一套方法論后，輸出給更多的賣家。創(chuàng)新數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的「SHEIN模式」
不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還是跨境電商的高歌猛進(jìn)，越來越多的企業(yè)與商家開始加入到SHEIN的生態(tài)中，在業(yè)績增長之外也通過柔性供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)提升了市場競爭力。股價下跌后，短劇成了快手的新作業(yè)
再談快手，被“老鐵文化”深度綁定的快手一直以來都很難擺脫“土味”“下沉”標(biāo)簽。但說到短劇時，快手娛樂劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻曾提出希望重塑短劇內(nèi)容營銷新價值。阿里大手筆分紅180億
無論是回來的十八羅漢，還是新入職的阿里人，他們都必須面對一個歸零重啟的時代。阿里巴巴再次來到了命運的十字路口，它必須全力以赴。兩代互聯(lián)網(wǎng)霸主的攻守較量
騰訊與字節(jié)經(jīng)過多年纏斗后，現(xiàn)階段都在進(jìn)行自我收縮，沖突減少了很多，之前的較量似乎已成往事，但這次休戰(zhàn)又能持續(xù)多久？當(dāng)阿里系迎來變天之后
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)公司或頭部企業(yè)一旦被阿里或騰訊收入麾下，通常意味著下半場“不愁吃喝”，如今或許隨時成為“棄子”。2023互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口團(tuán)滅
這些年見證了那么多風(fēng)口起起落落，作為主角的資本、巨頭、初創(chuàng)企業(yè)們，會摒棄“唯快不破”的思維，變得謹(jǐn)慎和理性一些嗎？叩問2024：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu) 誰是創(chuàng)變者？丨億邦年會紀(jì)實
2023億邦年會由億邦動力主辦，馬蹄社、億邦智庫協(xié)辦，主題為“換擋期之萬全之策”。年會議程首次覆蓋企業(yè)數(shù)字化的全周期：國內(nèi)電商、品牌全球化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。AI原生應(yīng)用，為什么難產(chǎn)？
在此基礎(chǔ)上，價值創(chuàng)造是一方面，如何重新構(gòu)建商業(yè)模式，成為投資人和創(chuàng)業(yè)者需要思考的更重要的問題。阿里也要效仿騰訊減少對外投資了嗎？
阿里這次頻繁股權(quán)變動，會不會以后也賣掉不必要的權(quán)益類資產(chǎn)回饋股東呢？年薪百萬搶人！電商三巨頭繼續(xù)肉搏
用8年時間，拼多多和阿里、京東站在了同一起跑線，接下來的戰(zhàn)斗，將會怎么打？
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