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楊元慶
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楊元慶的奪命狂奔：手機敗給華為，電腦輸給惠普，中國最貴CEO要拿聯想豪賭！
從2001年擔任聯想集團CEO開始，17年間楊元慶經歷了兩次大的危機。第一次是2008/09財政年度聯想集團巨虧，當時柳傳志重新出山，最終力挽狂瀾。復盤聯想：楊元慶遺失的傳統
搭班子、定戰略、帶隊伍一直是聯想引以為豪的管理傳統，可是反觀今天，聯想集團組織與人員更迭頻繁，戰略搖擺不定，員工大量流失。聯想的優秀管理傳統正在遺失殆盡。聯想私有化是大概率事件？但楊元慶不會退居二線
有媒體傳言劉軍此次回歸是柳傳志欽定的，不過楊元慶在擔任CEO期間，聯想的營業收入增長了5倍也是事實。那么，究竟誰能帶領聯想步步為營，順應大勢、尋找新的增長點，再創一個奇跡？聯想回應私有化和楊元慶卸任CEO傳聞：都不是事實
5月30日，有網絡消息稱，聯想集團將在近期進行私有化。私有化的同時，聯想集團也計劃進行高管調整，楊元慶將退居二線只擔任董事長，而最近剛返回聯想的劉軍將出任聯想集團新一任的CEO。為何聯想頻繁調整，楊元慶究竟是不是一個合格的CEO？
對于本次聯想高管調整，手機中國聯盟秘書長王艷輝表示，劉軍會回歸聯想，很大因素是moto手機從聯想分拆，聯想控股增資，未來會獨立上市。
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