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童裝這門好生意，救得了森馬嗎？
相較于成人服飾業務，森馬的童裝業務本身已經擁有了足夠的優勢，將這一“長板”做得更優更長，形成“孤峰效應”，對于整個森馬集團來說，都是好事。他45歲之前干啥啥賠，最慘時負債1000萬，此后20年卻一鼓作氣締造出206億的財富帝國
用邱光和自己的話說，“如果不把生產的事情交給別人做，自己一條龍做到底，估計再給我10億元，恐怕也做不到今天的規模！”所以從森馬成立之初，就采用了“借雞生蛋”、“借網捕魚”的虛擬戰略，僅在生產一項，就節...
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