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屈臣氏
屈臣氏最新資訊，投資界全方位播報(bào)屈臣氏相關(guān)話(huà)題,全面解讀屈臣氏投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
中年屈臣氏，原地彷徨
屈臣氏試圖通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)、線(xiàn)上＋線(xiàn)下等方式貼近年輕人，但效果不如人意。千億屈臣氏，要去IPO了
提起屈臣氏，外界并不陌生。作為全球最大的健康美容零售商，屈臣氏在亞洲和歐洲擁有約16500家店鋪，至今仍是長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司旗下的零售業(yè)務(wù)之一，背后正是李嘉誠(chéng)。一旦成功IPO，無(wú)疑是實(shí)體零售業(yè)極具標(biāo)...屈臣氏的十字路口：重生還是沉淪？
時(shí)間緊迫，屈臣氏必須迅速行動(dòng)。在構(gòu)建線(xiàn)上無(wú)限貨架與線(xiàn)下完美體驗(yàn)的“O+O”生態(tài)中，其付費(fèi)會(huì)員制對(duì)于增強(qiáng)用戶(hù)忠誠(chéng)度、提升復(fù)購(gòu)率至關(guān)重要。但過(guò)于心急的會(huì)員拉攏策略，卻影響了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。李嘉誠(chéng)，提拔一位女CEO
今年是倪文玲在長(zhǎng)和集團(tuán)及屈臣氏的第24年。此前一次專(zhuān)訪(fǎng)中，倪文玲用一句話(huà)總結(jié)自己的職業(yè)生涯感悟——做好準(zhǔn)備，付出更大努力，在自己能有所作為的領(lǐng)域持續(xù)深耕。「打完卡就倒閉」的美妝集合店，復(fù)活于2023
對(duì)于新銳美妝集合店而言，發(fā)展方向雖有路線(xiàn)之爭(zhēng)，卻無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，不管面朝哪一個(gè)方向，都是在向前走。「炒地皮」賺超50倍的李嘉誠(chéng)，賣(mài)水一年也狂賺50億元
因而，盡管很多人不知道屈臣氏在“賣(mài)水”，但實(shí)際上，屈臣氏每年通過(guò)賣(mài)水已賺了幾十億。后浪「拍打」屈臣氏
依靠現(xiàn)有的基礎(chǔ)，屈臣氏在中國(guó)活下去容易，活得好很難。其實(shí)屈臣氏這么多年積累的的系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、管理標(biāo)準(zhǔn)化等，在市場(chǎng)上依舊存在一定競(jìng)爭(zhēng)力，如果能夠在產(chǎn)品策略上進(jìn)行更深度的調(diào)整，或許還能有回轉(zhuǎn)余地。被拋棄、玩不起，美妝零售鼻祖慘遭滑鐵盧
屈臣氏在逐步品牌老化的過(guò)程中，同時(shí)遭受新式美妝集合店的圍追堵截，更是難以逃不出盈利圍城，這場(chǎng)翻身戰(zhàn)，氫消費(fèi)將持續(xù)追蹤。屈臣氏，落后代名詞
其實(shí)屈臣氏這么多年積累的的系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、管理標(biāo)準(zhǔn)化等，在市場(chǎng)上依舊存在一定競(jìng)爭(zhēng)力，如果能夠在產(chǎn)品策略上進(jìn)行更深度的調(diào)整，或許還能有回轉(zhuǎn)余地。每天關(guān)一家店！屈臣氏不僅輸給電商，更敗給了自己
當(dāng)美妝集合店扮演為消費(fèi)者選購(gòu)商品的KOL角色后，美妝結(jié)合店也會(huì)變成風(fēng)險(xiǎn)更高，運(yùn)營(yíng)難度更大的一門(mén)生意。這也意味著屈臣氏即使倒下了，但選品的不確定性以及運(yùn)營(yíng)難度的激增，讓新美妝集合店的規(guī)模化擴(kuò)張依然舉步維...屈臣氏再被罰，還有救嗎？
如今的屈臣氏猶如一只大象，正在艱難轉(zhuǎn)身，大象要想跳舞，就必須要經(jīng)歷痛苦，即使再不容易，屈臣氏也必須要轉(zhuǎn)型。誰(shuí)還逛屈臣氏
留給屈臣氏的時(shí)間不多了，因?yàn)闀r(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)也不會(huì)說(shuō)。00后不識(shí)屈臣氏
不進(jìn)則退的屈臣氏在認(rèn)真思考消費(fèi)者需求變化背后，更需要真正變革自身來(lái)滿(mǎn)足這種需求。畢竟，有太多品牌想要抓住00后們了。年輕人：你有多久沒(méi)逛屈臣氏了？
屈臣氏的轉(zhuǎn)型背后，是不得不面臨的4000多家門(mén)店的高額運(yùn)營(yíng)成本，以及品牌老化帶來(lái)的年輕顧客流失等問(wèn)題。重壓下上半年實(shí)現(xiàn)盈利，屈臣氏品牌年輕化顯成效
作為具備線(xiàn)下門(mén)店和服務(wù)能力稀缺資源的傳統(tǒng)美妝零售企業(yè)，屈臣氏過(guò)去曾因?yàn)锽A過(guò)度熱情被吐槽，被市場(chǎng)質(zhì)疑“失去了年輕人”。疫情重壓下，屈臣氏為何上半年仍盈利？
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了很多，但無(wú)法顛覆人性，人們沒(méi)有改變的除了對(duì)更美好自己的追求，還有對(duì)于體驗(yàn)和感知世界的渴望。美寶蓮「殘存」屈臣氏，國(guó)內(nèi)美妝市場(chǎng)變天了
私域逐漸成為美妝市場(chǎng)角逐者們爭(zhēng)相搶奪和運(yùn)營(yíng)的流量密碼，擁有4000多家門(mén)店的屈臣氏改革轉(zhuǎn)型之路前路漫漫，能否成功煥新品牌，還要接受時(shí)間的考驗(yàn)。
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